Eksempler på forretningsmål for første år

Det første året å drive en bedrift kan være den mest utfordrende. Ikke bare må du finne foten din når det gjelder å skaffe virksomheten din fra jorden, men du må også markedsføre deg selv for potensielle kunder for å bygge din kundebase. Det er flere viktige forretningsmål å vurdere når du navigerer gjennom et tøft, begynnelsesår.

Etablere og nå målmarkedet

Det kan være vanskelig for en første års virksomhet å bestemme og nå sitt målmarked. Når du vet kundene dine og deres utgifter vaner, strukturere operasjonen din i samsvar med dette. Dette er en prosess oppnådd gjennom prøve og feil, og bestemmer hva som fungerer best for din spesifikke virksomhet og samfunnet du opererer i.

Bestem korte og langsiktige mål

Du må vite hvor du går i virksomhet, så sett både korte og langsiktige mål. Kortsiktige måleksempler inkluderer å ansette ekstra støttepersonell - og å være økonomisk komfortabel gjør det - økt synlighet i samfunnet gjennom deltakelse i målrettede hendelser og økende vareoppslag. Langsiktige mål kan omfatte å dyrke en etablert kundebase, fortsatt økonomisk vekst og forretningsutvidelse; for eksempel å ekspandere fysisk i din eksisterende plass, eller åpne en annen plassering.

Se Finansiell vekst

Økonomisk vekst er nøkkelen til å drive virksomheten din vellykket. Husk at i løpet av det første året kan du bare bryte jevn eller se bare minimal vekst, selv om du holder utgifter og bemanningskostnader lave og angi høyere mål for innkommende inntekter. "Entrepreneur" -magasinet antyder å være spesifikk og realistisk i målinnstillingen. For eksempel er et mål om å lage en million i ditt første års virksomhet hverken spesifikk eller realistisk. Et konkret og realistisk mål er å øke månedsinntektene med 30 prosent i tredje og fjerde kvartal av det første regnskapsåret.

Innkjøp av ansatte

Hvis du har en stab - selv en liten - så vil du at de skal investere seg i din virksomhet. Høy omsetning i første års virksomhet kan være ødeleggende, ettersom forbrukerne liker å se kjente ansikter, og du har ikke ubegrensede ressurser til å kontinuerlig trene nye medarbeiderne. Hold ansatte innhold for det første året og stole på lojalitet og hardt arbeid for å hjelpe bedriften din til å vokse.