Eksempler på arbeidsplassoppfattelse og konfliktproblemer

På arbeidsplassen eksisterer konflikt og tvist ikke uten et tidligere eksisterende problem. Når et opplevelsesproblem eksisterer mellom to personer, mener hver de at de har "inkompatible interesser", ifølge arbeidsadvokat Blaine Donais. Å identifisere kilden til konflikten før det blir en tvist - som et argument eller en rettssak - er viktig for å opprettholde produktiviteten.

"Bare en jobb" Vs. Karrieremuligheter

Et stort opplevelses- og konfliktproblem eksisterer når kolleger har forskjellige ideer om deres respektive faglige futures. Ta to ansatte, Jane og Alex. Alex er ivrig etter å komme videre og ofte tilbringer ekstra timer på kontoret, tar på seg flere oppgaver og blir sett av Jane som å "kysse opp". Jane ser på disse handlingene - og Alex - med forakt, og muligens sinne. Mens Jane er oppfatning - og frykt - er at Alex gjør sitt eget arbeid ser dårlig ut, kan Alex oppfylle en livslang drøm, eller kanskje var ute av arbeid i flere måneder - eller kan ha et personlig problem som får ham til å jobbe ekstra hardt.

Personlige problemer

Alvorlige personlige problemer, som for eksempel død, skilsmisse eller foreldringsproblemer, har også en vane med å finne veien inn i arbeidslivet. For eksempel kan Alex reentere arbeidsstyrken etter en lengre periode med arbeidsledighet. Kanskje han står bak på boliglånet eller har en gravid kone. Alex, takknemlig for arbeidet og føler seg bedre om seg selv etter måneder med problemer, kan ha problemer med å oppdage hvorfor Jane ikke jobber hardere og ikke er mer takknemlig for det hun har. Alex kan oppleve Jane som lat.

Kulturforskjeller

Kulturelle forskjeller kan få stor innvirkning på arbeidsplassen. Graciela Kenig av LatPro.com sier at forskjellene mellom amerikanske og nord-europeiske kulturer og latino kulturer er så signifikante at forskjeller må tas opp på forhånd. For eksempel plasserer latino kulturer en premie på verdien av forholdet, og vil beskytte det til enhver pris. vestlige kulturer legger en premie på direkte og tidsstyring. Å ignorere disse kulturelle tilnærmingene kan ødelegge arbeidsplassens harmoni. Hvis Jane, en Latina, er sent til et møte, kan Alex, en vestlig, oppleve denne handlingen som uhøflig. I mellomtiden kan Jane snakke med en kollega, og motvillig til å avslutte samtalen av frykt for å bukke seg for klokken.

Administrasjonsstiler

Styringsstiler har også en dyp innvirkning på arbeidsplassens oppfatninger og konfliktproblemer. Hvis en leder er hands-off, kan hun oppfattes som ikke omsorgsfull nok om arbeidet hennes ansatte gjør. Alternativt kan en sjef være så detaljert og engstelig at hun oppfattes som ikke stoler på at hennes ansatte skal gjøre jobbene sine. Den førstnevnte kan føre til apati på den delen av de som ikke er selvmotiverte; sistnevnte kan føre til vredelse blant de som er. Ironisk nok kan Jane og Alex finne ut at de kan være enige om ett emne: Mangelen på sjefen sin.