Hva er ulemper ved å bruke en grafisk vurderingskala når du vurderer ytelse?
En grafisk karakterskala viser hvilke egenskaper hver ansatt skal ha og satser på arbeidstakere på en nummerert skala for hver egenskap. Resultatene er ment å skille ansatte inn i nivåer av utøvere, som kan spille en rolle i å bestemme kampanjer og lønnsjusteringer. Imidlertid har skalaen ulemper som gjør det vanskelig å bruke som et effektivt styringsverktøy.
Tips
Ulempene er forskjeller mellom hvordan folk vurderer evalueringer, oppfatninger av karakterer, tilbakemeldingsblokk, en haloeffekt og et problem med å skille mellom ansatte som lander i midten.
Inkonsekvenser med ulike evaluatorer
Hvis et selskap bruker 15 personer til å vurdere personell, kan det være 15 forskjellige karakterskalaer. Selv med intens opplæring, vil noen evaluatorer være for strenge, mens noen vil være for lette, og andre kan finne det vanskelig å skjule ut sine personlige dagsordener. En grafisk karakterskala fungerer best når ledere og ansatte er enige om definisjonen og graden av faktorer som inngår i evalueringen, og det er vanskelig å oppnå.
Oppfatninger og virkelighet forskjell
Du tror at siden alle i selskapet bruker det samme grafiske karakterskjemaet, vil måten de vurderer på, være lik. Men det er menneskelig natur å oppleve skalaen annerledes enn den neste personen. Uansett hvordan løpene på karakterskalaen er merket, kan folk se dem annerledes.
Hva menes som et kompliment av evaluatoren - "du overgår ofte mine" høye forventninger "- kan høres ut som en C + til den personen som blir evaluert. Og C + lyder altfor gjennomsnittlig for de fleste ansatte.
Tilbakemelding blokker er felles
Mange ganger, når ansatte får karakter eller en tallvurdering, er det alt de hører. Arbeidstakere kan ikke høre den positive tilbakemeldingen i noen essay del av evalueringen fordi de fuming i en karakterskala som de oppfatter å være for lave.
Det blir en overordnet etikett, og medarbeider tenker, "Jeg er bare en nummer fem." Eller de kan gå glipp av forslagene til forbedring fordi de basker i en karakter som tyder på at deres arbeid allerede er overlegen. En karakterskala blir et hinder for materiell gi og ta om en ansattes arbeid.
Styrker og svakheter Skew Scores
Ved å legge til en endelig poeng antas det at en eksepsjonell styrke i ett område kan redusere mangler i andre. Evaluatorer kan tillate "halo-effekten" å skjelne evalueringen, slik at en åpenbar styrke gir en dårligere styrke på andre områder. På den annen side kan en skarp svakhet trekke ned områder med styrke også.
En muddle i midten
Grafisk skalaer har vist seg å være best for å identifisere de aller høyeste artister og de aller minste utøvende artister. Fordi evaluatørene finner det sikrere å operere i en sone av skalaen, blir det vanskelig å skille mellom ansatte som kommer i mellomgruppen, spesielt når de ansatte har forskjellige kombinasjoner av sterke og svake sider.
Det kan være urettferdig å prøve å skille dem uansett. Få mennesker er sterke i alle områder. En gruppe medarbeidere har en tendens til å ha forskjellige sterke og svake sider. Ved å skille dem i midten, gir du mer vekt til noen styrker enn andre, og det samme for svakhetene, selv når det ikke er din intensjon.
Nyere handlinger Motta mer vekt
I et grafisk vurderingssystem oppfordres arbeidsgivere og ledere til å opprettholde ytelseslogger. Likevel, selv med gjentatte forsiktighetsregler og påminnelser om å opprettholde ytelseslogger, er de bare verdifulle når evaluatører gjennomgår dem grundig før ytelsesvurderinger. Når de ikke tar seg tid til å gjøre det, kan de naturligvis gi mer vekt på de ansattes nyeste oppførsel i resultatrapporter fordi de husker det bedre.
To ansatte kan ha samme antall feil i evalueringsperioden. Imidlertid er den arbeideren som har oppstått feil nylig, dømt mer hardt enn den som har hatt feil i en stund siden, og minnet om dem har bleknet. Noen evaluatorer vil være bedre til å lese om loggene og ha alle aktiviteter foran dem, mens andre evaluatorer vil ha en mye mer levende tilbakekalling av de siste aktivitetene.
Populære Innlegg
Hurtigtaster kan være sanntidssparere hvis du gjentatte ganger bruker de samme funksjonene i et program. Denne funksjonen kan imidlertid like lett føre til hodepine hvis du ved et uhell rammer den riktige kombinasjonen av nøkler og aktiverer en uønsket funksjon. Selv noe som tilsynelatende mindre som avslørende avsnitt ikoner i et Microsoft Word-dokument kan distrahere deg fra arbeidet ditt. Gjø
Les Mer
En måte for små bedrifter og oppstart for å tiltrekke seg investorer er å selge aksjer på aksjer. Små bedrifter som har registrert som C-selskaper, kan selge to grunnklasser av lager: foretrukket og vanlig. Det er dyrere for et selskap å selge foretrukket lager, men de fleste institusjonelle investorer krever disse aksjene i bytte for finansiering. Selv
Les Mer
Når du deler et selskap, som et partnerskap eller et aksjeselskap, registrerer IRS Form 1065 inntekter og bidrar til å balansere eiendeler med gjeld. På dette ekstremt grundige dokumentet rapporterer skattebetalere inntekt, gevinst, tap, fradrag, studiepoeng og mer. Til tross for sin skremmende lengde, er skjemaet selvforklarende; bare skriv inn den forespurte informasjonen som er oppført på venstre side av skjemaet i de tomme feltene på høyre side. Ta de
Les Mer
Når du selger varer på eBay til en fast pris i stedet for gjennom auksjon, kan du tilby flere identiske elementer i samme oppføring. Dette gjør at flere enn en kunde kjøper varen fra deg, eller tillater en kunde å kjøpe flere kopier. I enkelte kategorier, for eksempel klær og håndverk, kan du også selge varianter av en vare i en enkelt oppføring, og gi hver sin egen pris og kvantitet. I de fles
Les Mer
Flat skygge er begrepet som ofte brukes i 3D grafikkopplæringer for å beskrive skyggelegging som viser konturene til et objekt uten å gjøre overflaten skinnende. Den samme effekten kan oppnås når du lager 3D-objekter i Adobe Illustrator. I Illustrator kalles glatte 3D-overflater "Plastic Shading", mens en flat nyanse heter "Diffuse Shading."
Les Mer