Eksempler på ledende teknikker

Å lære nye ledelsesteknikker eller reaccessing vel brukte metoder kan forbedre effektiviteten til en leder. Smarte ledere bruker tid på å undersøke og utvikle ledelsesteknikker som passer til et bestemt sett av omstendigheter - en delegerende eller autoritær lederskapsmodell passer kanskje ikke til enhver situasjon. Kjernepunktet i noen lederskapserfaring er en gruppe teknikker som kan bidra til å sette bane av lederens resultater.

Orientering på mål

Oppgi et prosjekts hovedmål eller mål skriftlig, gir lederen et grunnlag og referansepunkt for å styre og styre andre. Denne teknikken gjør det mulig for lederen å orientere sine ansatte til oppgaven ved hånden, skape realistiske forventninger og hindre dem i å straffe seg mot emner eller oppgaver som ikke har betydning for det ønskede resultatet. Det tillater videre at hver ansatt utarbeider personlige prosjektmål som er fokusert og støtter de etablerte målene. Orientering av gruppespill til et mål er nyttig i å gjenopprette retning, formulere en ny retning og planlegge å nå ønskede mål.

Kommunisere effektivt

Å snakke og skrive på en direkte og ærlig måte, la andre vite nøyaktig hva som trengs av dem, og hvor de står, er kjernen i effektive kommunikasjonsteknikker. Ta deg tid til å forklare hvorfor en forespørsel blir gjort, sette forespørselen, avgjørelsen eller kommentaren i en relativ sammenheng og vise medarbeideren hvorfor beslutningen er viktig for de overordnede målene og målene for prosjektet, er en teknikk som kan bane vei til en godt avrundet løsning eller gjennomtenkt respons. For eksempel, i stedet for å bare angi en prosjektplan eller oppgavebane vil ikke fungere, be om et møte for å gjennomgå planen og forklare behovet for å stramme den samlede prosjektplanen for å møte tidsfrister.

Spør ansatte

Be ansatte om å skrive hva de trenger for å lykkes i å fullføre et prosjekt og komme til en avtale om hvordan du kan imøtekomme deres forespørsler, kan bygge tillit. Ledere som gir ansatte nøyaktig det de trenger kan effektivt redusere ekstra arbeid, redusere ansattes unnskyldninger og bygge sterke relasjoner med ansatte. Denne teknikken plasserer ansvaret helt på ansattes skuldre, holder dem ansvarlige og oppfordrer dem til å forplikte seg til en oppgave eller et prosjekt.

Å gi ansatte en klar avenue for å gjøre deres behov kjent, kan videre bygge relasjoner og tillit. Gjennomføring av ukentlige møter, innstilling av kontortimer for innkallingsbesøk og postering av telefonnumre og e-postadresser for prosjektkommunikasjon er måter å gi klare veier til forespørsler.

Vær autentisk

Ledere som deler personlige erfaringer og diskuterer erfaringer, skaper en mer autentisk og tilnærmet persona for de ansatte å samhandle med. Å skape en autentisk lederstil, i motsetning til en autoritær lederstil, er en teknikk som skaper en atmosfære av åpen deling og støtte. Deltakelse i teambuildingsøvelser, selskapshendelser og et raskt svar på ansattes bekymringer er en del av å være en autentisk leder.