Eksempler på dominerende strategier

Store forretningsstrategier definerer hvordan bedrifter nærmer seg produksjon, markedsføring og service. Eierne gjør visse strategier avgjørende, mens du spiller ned andre tilnærminger. Bedriftsledelsen fokuserer på en strategi, som en markedsfokus på kvalitet, som en del av en tydelig forretningsmodell som eiers håp setter firmaet i den beste konkurranseposisjonen. Store selskaper blander dominerende strategier, bruker en til å selge en produktlinje og andre tilnærminger til å markedsføre flere selskapsprodukter.

diversifisering

Bedrifter som bruker diversifisering som en dominerende strategi, begynner å operere i en nøkkelindustri og deretter utvide firmaet ved å kjøpe bedrifter eller skape nye firmaer. De ekstra firmaene, men ikke direkte involvert i nøkkelindustrien, leverer vanligvis varer og tjenester som forbedrer den opprinnelige industrien. En soft drink maker, for eksempel, kan diversifisere for å drive selskaper som leverer glassflasker eller aluminiumsrør. En ny virksomhet fokuserer på oppstartsprosedyrer, i stedet for å arbeide for å diversifisere selskapet i de første årene av driften.

Forbrukerkostnader

Bedrifter som bruker den dominerende forretningsmodellen fokusert på kostnadene, gjør beslutningen om å redusere produksjonskostnader eller fortjenestemarginer for å tilby forbrukerne kjøpesumprisene på varer eller tjenester. Bedrifter som opererer i produksjonsområder som gjør faddish produkter eller gjenstander som brukes og raskt kasseres, for eksempel lave priser, bruker ofte denne forretningsstrategien for en dominerende driftspraksis. Bedrifter som genererer utilstrekkelig kontantstrøm ser også til denne dominerende strategien for å skape rask fortjeneste. Deep-discount operasjoner og big-box butikker bruker denne forretningsmessige tilnærmingen til å kjøpe varer og bestemme driftsprosedyrer.

Service

Et fokus på service setter noen virksomhetsstrategier bortsett fra konkurransen. Firmaet må innlemme tilleggskostnadene for servicearbeidet til prisen på sluttproduktet, men virksomheten bestemmer at kunder for deres produkter vil betale tilleggskostnaden for å nyte spesiell hjelp. High-end kjøpesentre og eksklusive butikker bruker den dominerende strategien for service for å vinne og beholde kunder.

Varer

Velge en strategi med et dominerende fokus på varer betyr at firmaet har en bred, rik linje av en bestemt type varer eller en rekke varer for kjøpere i et utvalgt marked. En murstein eller nettbutikk som tilbyr bestemte typer sportsutstyr eller utendørs bruk, gir et eksempel på et selskap som bruker en dominerende strategi med fokus på varer. Strategien velger bare en gruppe varer til markedet, for eksempel vandrestøvler, men volumet av disse varene dverger andre butikker som bærer komplette linjer med utendørs klær, inkludert støvler. Kunder av bedrifter fokusert på varer identifiserer firmanavnet med den dominerende markedsføringsstrategien, og dette bidrar også til å styrke firmaets merkevarebygging.

Strategi utvalg

Bedrifter gjør bevisste beslutninger ved valg av dominerende strategier for produksjon og markedsføring, men markedskreftene påvirker også strategiske tilnærminger. Når konkurransen lykkes med å fokusere på en strategi, kan en bedrift bli tvunget til å skifte til en ny dominerende tilnærming for å holde seg i drift og effektivt konkurrere i markedet. Når en storboksbutikk for eksempel slår ned priser med dårligere varer, må et selskap skifte til en strategi for å spenne service eller matche konkurransen med varer av likeverdig kvalitet til sammenlignbare rabattpriser.