Eksempler på en motløs kultur i en organisasjon

Når som helst det er negative holdninger eller rutiner som foregår i en organisasjon, kan de ha en avskrekkende innvirkning på ansatte og kan til og med redusere produktiviteten. En motløs kultur er en som ansatte føler seg undervurdert eller urettferdig behandlet, eller hvor parametere ikke er klart definert for arbeidsplassens ytelse. En arbeidsplasskultur hvor ansatte er usikre på stabiliteten i et selskap, kan skape en følelse av usikkerhet, noe som også kan føre til motløse arbeidere.

Ingen klar fremtid

Når en organisasjon står overfor en nedgang i virksomheten, eller opplever økonomiske vanskeligheter eller et betydelig tap av nøkkelklienter eller kunder, kan ansatte bli redd for sikkerheten til jobbene sine. Når ansatte er usikre på sine egne futures, kan de bli motet og deres produktivitet kan avta. Organisasjoner som holder ansatte opptatt av selskapets status, kan i noen grad unngå dette scenariet.

Mangel på lederskap

Når en organisasjon går gjennom en overgang som fusjon eller endring i ledelsen, kan ansatte være usikre på hvem de rapporterer til for daglig forretningsfunksjoner. Dette kan skape en motløs kultur fordi ansatte er usikre på profesjonelle forventninger. Opprettholde en klar kommandokjede og kommunisere overgangsforretningsfunksjoner kan bidra til å lette dette problemet.

Mobbing på arbeidsplassen

En organisasjonskultur der demoraliserende atferd som mobbing eller trakassering er tolerert, kan skape et motløs miljø for ansatte. Dette kan oversettes til redusert produktivitet og økt fravær. Det kan til og med resultere i søksmål hvis de ikke er merket. Arbeidsgivere som klart definerer og overvåker akseptable nivåer av profesjonell oppførsel, kan redusere sannsynligheten for dette problemet.

Rom for fremskritt

Når ansatte føler at det ikke er mulighet for dem å gå videre i sitt felt eller flytte til stillinger med større autoritet, kan det skape en motløs organisasjonskultur. Ansatte som er utsatt for muligheter for jobbskygging eller veiledning, i et miljø der kampanjer er gjort fra innsiden, kan føle seg bedre om deres rolle i selskapet.

Fair Compensation

Ansatte som føler at de er underbetalte, kan ha et negativt syn på jobben, noe som kan skape en motløs bedriftskultur. Online lønnssammenligninger gjør det enkelt for ansatte å sammenligne sine kompensasjons- og ytelsespakker med andre i sin bransje, og hvis selskapet betaler skala og fordeler er i den lave enden, kan ansatte føle seg utilfreds. Arbeidsgivere som tilbyr en konkurransedyktig lønnspakke kan ta av dette vanlige problemet.

Evalueringsprosesser

Uregelmessige prestasjonsevalueringer kan skape et miljø der ansatte er usikre på deres stilling, deres ytelse eller deres sjanse for fremgang. Regelmessige vurderinger der en leder bruker en standard sjekkliste og hjelper medarbeiderne å sette bestemte mål og målinger for deres stillinger kan skape et miljø der alle har de samme forventningene om resultatene.