Eksempler på selskaper med Marionette Management

Marionette Management-formen for eierstyring og selskapsledelse er preget av styrets dominans som i stor grad består av eksterne styremedlemmer. Her er overordnet ledelse primært henvist til drift av operative saker, mens styret styrer strategisk planlegging og beslutningsprosesser for organisasjonen. Denne styringsformen kan oppstå når et styre er sakte å finne en erstatning for en ledig konsernsjefsposisjon og blir vant til å utføre de strategiske lederfunksjonene i daglig leder.

Winnebago Industries

Winnebago Industries, hovedsakelig en produsent av motorvogner, er et ofte nevnt selskap som er kjent for å ha operert under Marionette Management-stil under ledelse av sen John K. Hanson som styreleder. Hanson, også selskapets grunnlegger, overbeviste styret om å fjerne konsernsjefens tittel fra Ronald E. Haugen og beholdt Hanson i stedet som selskapets president. Her ble graden av engasjement av toppledelsen drastisk redusert og illustrerer den laveste grad av makt av ledende ansatte blant de ulike eierstyringsstrukturene.

Innenriksdirektør Bekymringer

En av de pågående debatter innen eierstyringslitteratur har vært om aksjeeiere bedre betjenes av styre bestående av offiserer fra "inne" til selskapet eller medlemmer utenfor firmaet. En sentral bekymring for det innvendige styret er manglende evne til offiserer som også er seniorledere til selvrevisjon og tendensen til å favorisere selvbevarelse av styringspolitikk. Dette står i motsetning til en stockholder orientasjon som preges av mer åpen rapportering og et fokus på å bygge investorverdi.

Bevegelse mot utenforstående

En preferanse for utenriksdirektøren er årtier i å gjøre i amerikansk bedriftsledelse. For eksempel, i en 1957 artikkel, "Time" magazine notert en amerikansk institutt for ledelse rapport av 15 styremedlemmer i Bethlehem Steel Corporation som godkjente styret bonuser totalt $ 5, 5 millioner i samme år selskapets overskudd falt med $ 19 millioner. Det bemerket også at selskaper - som Atlantic Refining Co., Jones og Laughlin Steel, Philco og Standard Oil i California - var på det tidspunktet å omdanne styret fra innsidere til utenforstående. "Vi vil ikke ha den typen av styret hvor offiserene reviderer sitt eget arbeid, sitter rundt og beundrer hva de har gjort som offiserer, " fortalte sene James M. Skinner, Jr., deretter president i Philco, "Time. "

Incentive of the Outside Director

Overvåkningsfunksjonen til bedriftsstyrelser som består av utenriksdirektører, forsterkes av at utenadirektører generelt er hentet fra rekkene til respekterte forretnings- og akademiske ledere. "Utenriksdirektører vil dermed ha et incentiv til å sikre at selskapets effektive drift drives, fordi styret i veldrevne selskaper signalerer sin kompetanse til markedet, " skriver professor Michael S. Weisbach i sin undersøkelse utenom direktør og konsernsjef. Som et resultat av dette har utenriksdirektører en stor andel i å beskytte deres individuelle rykte mot tilknytning til eierstyring og selskapsledelse over svimlende bedriftsforetak.