Ansatt Omsetning & Behandlingsbehandling

Faldende ansattes oppbevaringstider avslører vanligvis skjulte driftskostnader knyttet til rekruttering, intervjuing, ansettelse og opplæring av personell. I tillegg har ansatteomsetning tendens til å indikere lavere kundetilfredshet. Småbedriftseiere må undersøke data for en femårig periode, og hvis omsetningen overstiger 15 prosent, vurderes det vanligvis å avhjelpe handlinger for behandling av ansatte.

Beregning av ansatteomsetning

Nettstedet for menneskelig ressursforvaltning gir online beregninger for beregning av beregninger for å bestemme priser for første års oppsigelse, ufrivillige oppsigelser i prosent av antall ansatte, oppsigelser og separasjoner. For eksempel, for å beregne avgangshastigheten, skriv inn antall frivillige oppsigelser og total antall personer for å generere en verdi. Ved å kreve innspill fra ansatte, kan ledere avgjøre årsakene til omsetning og gjennomføre tiltak for å redusere problemer.

Opprette produktive arbeidsmiljøer

Gjennom å gjennomføre enkle medarbeiderundersøkelser eller løpende fokusgrupper kan ledere identifisere problemer som bidrar til misnøye for ansatte. Hvis ansatte ikke har riktig kunnskap, ferdigheter, verktøy og prosesser for å fullføre jobboppgaver, har de en tendens til å vurdere deres tilfredshet på lave nivåer. Miljøforhold som arbeidsplass, riktig belysning, støykontroll, komfortable stoler, pålitelig Internett, telekommunikasjon og andre tjenester bidrar også til medarbeiderens oppfatning av et effektivt og produktivt arbeidsmiljø.

Bedre arbeidsflyt

Ved hjelp av kvalitetsstyringsteknikker som Lean Six Sigma-strategier for å redusere produktfeil og eliminere avfall, implementerer ledere prosessforbedringsprogrammer som gjør det mulig for ansatte å fungere bedre på jobben. Når ledere oppfordrer medarbeiderinngang, føler arbeidstakere seg, noe som bidrar til trivsel og reduserer ansattes omsetning. Ved å sikre at produksjonen fra en prosess flyter jevnt til en annen, tillater ledere et produktivt arbeidsmiljø.

Fremme karriereutvikling

Når ansatte føler at de har ferdigheter og kunnskaper for å kunne fungere effektivt, har de en tendens til å forbli lojale overfor arbeidsgiveren. Effektive ledere jobber med menneskelige ressurser for å lage jobbbeskrivelser som nøyaktig beskriver hva en medarbeider virkelig gjør. Ledere analyserer jobboppgaver for å sikre at ansatte utfører roller som passer til deres utdanningsnivå og erfaring. Dette bidrar til en ansattes følelse av verdi og velvære, samt å forbedre kundetilfredsheten. For eksempel, hvis en resepsjonist blir konstant avbrutt ved å måtte svare på telefonen mens du håndterer kunder, kan en leder vurdere å overføre telefonen til en annen medarbeider. Ved å gi opplæringsmuligheter til ansatte, kan ledere også gi personell mulighet til å utvide sine ferdigheter i kommunikasjon, tidsstyring, beslutningstaking, presentasjon og andre fagområder.