Ansattes orientering og fordeler

Nye ansatte, enten erfarne eller nye til arbeidsstyrken, trenger effektiv orientering for å føle seg trygg i sine stillinger. Orientering gjør den nye medarbeider komfortabel med bedriftskulturen og de nye menneskene rundt ham. Et effektivt orienteringsprogram gir arbeideren en god start ved å gjøre ham oppmerksom på fordelene og når de trer i kraft, fullfører alle nødvendige papirer, og peker ut toaletter, bryterom og andre viktige områder av bygningen.

Generell orientering

En eller flere representanter fra menneskelige ressurser utfører vanligvis denne delen av orienteringsprosessen. De utfører en tur til kontorfasiliteter og introduserer de nye ansettelsene til nåværende ansatte. Hovedparten av den generelle orienteringen består av en ikke-jobbspesifikk oversikt over arbeidstakerhåndboken, sikkerhetskrav og ansattes rettigheter og ansvar. Nye ansettelser fullfører eventuelle nødvendige papirer, for eksempel en W-4 for bekreftelse av lønn og ansettelsesberettigelse. Menneskelige ressurser vil samle inn eventuelle bevis på sertifisering eller lisensiering som er nødvendig for den nye ansettelsenes stilling.

Fordeler Orientering

Fordeler øker den generelle tilfredsheten til ansatte og kan oppmuntre til en positiv holdning til arbeidsgiveren. Ansatte ser bedrifter som tilbyr meningsfulle fordeler som mer omsorgsfull og engasjert i deres behov. Dette kan bidra til å redusere omsetningen og øke produktiviteten. En HR-representant kan utføre denne delen av orienteringen, eller en representant fra de ulike tjenesteleverandørene kan forklare programmene, kostnadene og alternativene. Orienteringsledere bør tydelig forklare planene og dekningene, om mer enn en, til nye ansettelser. Dette bør inkludere informasjon om sambetalte, innmeldingsfrister, lønnsfradrag og hvordan man pålegger krav. Noen bedrifter tilbyr helse- og velværeprogrammer, for eksempel røykeslutt eller medlemskapsrabatter for treningssenter. Nye leier skal lære om disse og hvordan de skal delta på dette tidspunktet.

Posisjonsorientering

Den umiddelbare veilederen til den nye leien utfører denne viktige delen av orienteringen. Hun bør forklare ansattes kjernefunksjon i organisasjonen og hvordan hennes arbeid bidrar til hennes suksess og den overordnede suksessen til selskapet. Hun skisserer jobbspesifikke krav og ansvar. Veilederen bør forklare hvordan og med hvilke intervaller hun skal evaluere ytelsen og hvilken type evaluering som brukes i selskapet. For eksempel tillater noen bedrifter at medarbeiderne kan delta i evalueringer eller kreve selvbedømmelser fra den ansatte. En klar kunnskap om hvordan selskapet gjennomfører ansattes evalueringer gir den nye leien et klart syn på forventningene og kan redusere angsten som ofte er presentert i de første ukene eller månedene i en ny stilling.