Medarbeidernes empowerment teknikker

Medarbeiderstyringsteknikker innfører og vektlegger produktiv kommunikasjon mellom ledelse og ansatte. Når et selskap styrker sine ansatte, tar de ansvar for beslutninger de er fritt til å gjøre. Medarbeiderutvikling skaper en følelse av eierskap i selskapets daglige virksomhet, og investerer stolthet i å utføre oppdrag for et selskap. Lojalitet og produktivitet tjener som hovedkonsekvenser av arbeidstakernes empowerment.

1.

Endre lederroller fra veiledning til coaching. Coach ansatte til å identifisere og implementere løsninger på problemer. Belønne proaktive medarbeidere med anerkjennelse og større følelse av investering i selskapet. Ifølge John Powers, som skriver som en ansatttilfredshetsspesialist for Nextel Communications, Inc., må ledere uttrykke vilje og evne til å tilpasse seg fra tilsynsroller til coaching roller.

2.

Øk arbeidstakernes empowerment gjennom produktiv coaching. 1000 Ventures, en medarbeidernes empowerment nettsted, anbefaler å bruke coaching teknikker, for eksempel motivasjon, spørsmålstegn og tilpasse ledelsen stil til en ansattes evne til å fungere på et gitt nivå. Hvis du for eksempel skal ta en ny medarbeider opp til fart på et prosjekt, begynner du å formidle grunnleggende informasjon, bygge på det grunnlaget med mer inngående kunnskap. Samhandle med hver ansatt for å finne ut hvordan hun kan hjelpe henne til å bli investert i sin stilling i selskapet.

3.

Delegere å bemyndige ansatte. Gi dine lagmedlemmer informasjon og makt til å ta avgjørelser og å handle. Hvis for eksempel salgsteamet ditt kjemper for å tilby incentiver til potensielle kunder, kommuniserer du med teamet ditt hva du gir tillatelse til å gjøre. Tren teammedlemmer for å gjøre tilbud til kunder på den mest strategiske måten. Effektiv delegering er avhengig av klar kommunikasjon. Stole på delegasjon som en foretrukket treningsmetode, ifølge 1000 Ventures.

4.

Kommunisere tillit til og sette mål for ansatte. Express din selvtillit og dine forventninger til solid ytelse til dine ansatte. Utfør regelmessige vurderinger av ansatte og stabsmøter. Inspiser ansatte ved å sette realiserbare mål, ifølge Powers. Tilbyr priskonkurranser for å øke linjen høyere med realistiske inkrementer.