Effekter av tardiness på personell moral

Noen mennesker går bare sent. Det ser ikke ut som om de gjør det, men omstendighetene i livet, uansett om det er barn, tar kollektivtrafikk eller rett og slett uorganisering bidrar til sporadisk tardiness. I slike tilfeller, hvis arbeidstakeren ellers er utestående, og med mindre jobben krever en kritisk grunn til at de er akkurat på tide, anbefaler de fleste bedriftseksperter å forlate problemet alene. Imidlertid er det tider hvor en vanlig sent person ikke bare illustrerer sin egen misnøye med sin arbeidsplass, men begynner å påvirke arbeidets vaner og moral fra andre. I disse tilfellene må du være oppmerksom på situasjonen før moralen lider.

Følelse av rettferdighet

Hvis en eller to personer er konsekvent sent for ingen annen grunn enn de synes å tro at det ikke er et problem, kan resten av personalet begynne å få et problem. Ikke bare vil medarbeiderne begynne å lure på hvorfor de andre kan være sent når ingen andre kan, men de kan begynne å snakke om seg selv om den oppfattede urettferdigheten til situasjonen. Når medarbeiderne grop seg mot andre, vokser en vred som kan påvirke ikke bare personalets moral, men også ytelse og effektivitet.

Å forårsake andre til å være sent

Når en ansatt er konstant sent på jobb, kan andre medarbeider begynne å føle ingen i lederhensyn at den ene personen er forsinket. Medarbeiderne kan da bestemme at det ikke spiller noen rolle om andre også er sent. Nok en gang begynner medarbeiderne å vise seg sent, bare fordi de kan, en mangelfulle holdning til arbeidsplassen, og muligens jobben, kan dukke opp. Å finne årsaken til at en arbeidstaker er tardiness, og å stoppe den - via transporthjelp, ulike timer eller andre justeringer - vil holde denne domino-lignende effekten oppe.

Tap av Respekt for Manager

Ansatte som velger å være forsinket, viser åpen respekt for lederen eller administrasjonen. Dette kan ha skadelige effekter på resten av laget. Ofte ankommer sent er en passiv måte for en ansatt å si at han ikke bryr seg om jobben sin, eller at han bryr seg ikke hva reglene er. Andre ansatte vil legge merke til, og lurer på hvorfor ledelsen ikke gjør noe. Ansatte kan også lure på hva ledelsen har gjort for å få den ansatte til å handle på denne måten. Snakk av denne typen fører til dårlig moral. Når ansatte mister respekt for sjefen, vil det ta tid å få det tilbake gjennom en-mot-en og gruppere møter til luftklager.

Kundeservice

Når moralen er lav for en gruppe medarbeidere, kan kundeservice lide. Hvis ansatte oppdager sent og trenger å åpne en butikk på et bestemt tidspunkt, kan kundene komme til en butikk som ikke er forberedt, eller verre, ennå ikke åpen.

Redusert næringsproduktivitet

Kronisk forsinkelse av en eller flere ansatte kan også ta tak i produktiviteten til virksomheten. Ifølge Diana DeLonzor koster forfatteren av "Never Be Late Again: 7 Cures for Punctually Challenged, " tardiness "amerikanske bedrifter mer enn $ 3 milliarder hvert år med tapt produktivitet. Effekten på bunnlinjen i gjennomsnittlig virksomhet er betydelig: En ansatt som er sent 10 minutter hver dag har ved utgangen av året tatt tilsvarer en ukes betalte ferie. "