Effektene av ytelsesvurderinger på ansatte

Ansattes ytelsesvurdering er et viktig karriereutviklingsverktøy for leder og ansatt. Lederen kan bidra til å veilede medarbeider på vei mot bedriftsutvikling, og medarbeider får en klarere forståelse av hva som forventes av henne i hennes daglige arbeidsoppgaver. Prestasjonsvurderinger har et bredt spekter av effekter på ansatte som ledere må identifisere og forstå.

Motivasjon

En ansattes ytelsesvurdering kan fungere som motivasjon for en ansatt for å forbedre sin produktivitet. Når en ansatt ser sine mål klart definert, hans prestasjonsutfordringer identifisert og karriereutviklingsløsninger på plass for å fremme hans karriere, er effekten å motivere medarbeideren til å nå disse målene. Å skape en omfattende plan for ansattes utvikling og gi en ansattes prestasjoner å streve for, vil inspirere til et høyere effektivitetsnivå.

Klarhet

Ansatte utfører sine arbeidsoppgaver til det beste av deres evner gjennom året basert på veiledning fra ledelsen. En del av en ytelsesvurdering er når en leder og en ansatt gjennomgår stillingsbeskrivelsen og sammenligner medarbeiderens ytelse med forventningene. Dette gir medarbeiderne en klarhet og forståelse som vil hjelpe ham med å utføre sine arbeidsoppgaver bedre.

Ta ansvar

For å forberede den årlige revisjonen, bør en leder holde notater over alle medarbeiderens prestasjoner og utfordringer gjennom hele året. Når disse blir presentert til ansatt under vurderingen, gir den medarbeider muligheten til å dra nytte av sine prestasjoner og aksepterer ansvaret for ytelsesutfordringene. Ved å kreve eierskap av prestasjonsproblemer gjør arbeidstaker karriereutviklingsprosessen en mer personlig forpliktelse.

team~~POS=TRUNC

Under en ytelsesvurdering må en leder ta seg tid til å vise medarbeider hvordan hans ytelse påvirker produktiviteten til hele organisasjonen. Når ansatte forstår hvordan deres ytelse påvirker andres evne til å gjøre jobbene sine, bidrar det til å sette sine egne arbeidsoppgaver i en samlet bedriftskontekst. Det bidrar til å forbedre begrepet samarbeid mellom de ansatte, og kan også oppmuntre til samarbeid for å oppnå bedriftens mål.