Effektene av organisatoriske fusjoner på ansatte

Mens organisasjonsfusjoner kan gi god økonomisk fornuft til selskaper, kan ansatte i de fusjonerende selskapene overlate seg og bekymre seg for hvilken rolle de vil spille i den nye bedriftsstrukturen. Effekten av en fusjon på ansattes ytelse, produktivitet og holdning kan variere fra en av optimisme og spenning til en av usikkerhet og vrede. Måten selskapsledere jobber med medarbeidere i overgangsperioden setter tonen for den nye bedriftskulturen som blir utviklet.

Understreke

Organisasjonsfusjoner opprører status quo av et selskap, spesielt hvis ansatte ikke så fusjonen kommer. En av de første effektene av en fusjon er stor usikkerhet blant ansatte. Skal jeg miste jobben min? Vil min stilling bli nedgradert? Vil jeg fortsatt svare på den samme sjefen? Ansatte kan bli stadig mer opptatt av hvordan fusjonen vil påvirke dem personlig og profesjonelt. Spørsmål knyttet til arbeidsansvar og ytelse, eksisterende lønnsstrukturer og fordelepakker kan føles som om de er i limbo, noe som kan forårsake stress og angst blant ansatte.

Angst

Dynamikken i en organisasjon endres på mange måter under en fusjon. Kombinere forskjellige selskaper betyr å blande medarbeiderbassenget samt bedriftsfilosofier. Ansatte kan føle seg forvirret og truet når ukjente tilnærminger, holdninger og prioriteringsteknikker utvikler seg. Selv om endringer viser seg å til slutt bli bedre, kan endringen i seg selv gi ansatte følelsen tapt og forvirret.

Konflikt

Dersom en fusjon forventes å resultere i en reduksjon av arbeidsstyrken, kan de ansatte oppleve konflikter, ikke bare med dem som de anser å være deres rivaler fra det fusjonerende selskapet, men også av deres eksisterende medarbeidere. Ansatte kan begynne å posisjonere seg selv og se etter måter å etterligne hva de ser på som å være handlinger og oppførsel av topp beslutningstakere i et selskap.

Sinne

Vred kan utvikle seg blant ansatte under en fusjon, særlig med folk som føler seg truet eller usikker på deres evner. Ansatte kan føle seg utro eller forlatt av deres selskap og kan se fusjonen som en handling av mislighold eller fiendtlighet generert av overordnet ledelse.

Integrering

Etter hvert som fusjonen går, faller de fleste ansatte inn i en av to leire: De lærer å integrere og tilpasse seg nye måter å gjøre ting på, eller de planlegger å forlate selskapet. Beholdningsgraden for fusjonerende selskaper øker når overordnet ledelse opprettholder en åpen og ærlig kommunikasjonslinje med ansatte.