Effekten av fagforeninger

Mange stillinger for stillinger for menneskelige ressurser viser om kandidaten trenger erfaring i arbeidsledelsesforhold eller en HR-bakgrunn i et fagforenings arbeidsmiljø. Årsaken er at en fagforening påvirker HR-funksjonene i stor grad, samt selskapets samlede virksomhet. Små bedrifter som er organisert vil trolig få en enda større innvirkning på grunn av det avanserte nivået av HR-kompetanse og HR-funksjonene som kreves i et fagmiljø som ikke er en faktor på en arbeidsplass uten foreninger.

Arbeidsledelsesrelasjoner

En av de primære effektene som en fagforening har på en organisasjon, er nivået på ekspertisen din personalavdeling må ha. Små bedrifter som ikke har dedikerte HR-avdelinger, skal ha minst en medarbeider med ledelsesmyndighet som ikke bare er komfortabel med både ansattes relasjoner og arbeidsledelsesrelasjoner, men hvem vet forskjellen mellom de to og hvordan de skal balansere de to fordi Selv i en fagforening, er det også ikke-foreningens ansettelsesfunksjoner som HR er ansvarlig for. I et faglig arbeidsmiljø er det visse nyanser som er spesielle for arbeidsledelsesrelasjoner som ikke er tilstede i et arbeidsmiljø.

Ansatteproblemer

De fleste fagforbundskontrakter - også kalt kollektive forhandlinger - inneholder en trinnvis prosess for å løse og løse ansattes klage. Effekten som en fagforening har, er at du generelt ikke kan løse ansattes problemer uten å følge klageprosessen. For eksempel, hvis en ansatt motsetter seg en disiplinær advarsel han mottok og har dokumentasjon for å støtte sin stilling, vil unions kontrakten ikke la deg snakke om ting med medarbeideren og komme til en gjensidig avtalt resolusjon for å trekke tilbake disiplinærhandlingen. I stedet må du løse medarbeiderens problem i henhold til klagepunktene som er beskrevet i fagforbindelsen.

forhandlinger

Bedrifter med arbeidsavtale på plass må være forberedt på kontraktsforhandlinger. Forhandlingsprosessen innebærer arbeidskraft og ledelse som presenterer ett forslag etter hverandre og godtar innrømmelser før de kommer til felles. HR må forberede kontraktsforhandlinger i forveien - ofte måneder for komplekse kontrakter - å beregne en rekke lønns- og fordelsscenarier for å presentere til fagforeningen for forhandlinger om kollektive forhandlinger.

Ledelsens skjønn

En standardklausul i de fleste kollektive forhandlingsavtaler kalles en rettighetsklausul. Klausulen om styringsretten sier i hovedsak at selskapets ledelse har rett til å drive virksomheten etter eget skjønn og ta beslutninger i selskapets beste. Samlet sett tillater ledelsesklausulen selskapsledelse å bruke eget skjønn i å drive selskapet - slags. I et arbeidsmiljømiljø tar kollektive avtaleavtale bort ledelsens skjønn i å ta beslutninger om ytelse, anerkjennelse og belønning for fagforeningsansatte. For eksempel er ledere forbudt å bruke sitt skjønn til å belønne en ansattes eksemplariske jobbprestasjon med lønnsøkning. Effekten som en fagforening har, er at foreningskonvensjonen dikterer vanligvis når ansatte mottar løft. Unionsmedarbeidere mottar alle reiser samtidig, i samme beløp, uavhengig av om de er stjerneansatte eller de laveste resultatene.

splid

Arbeidsforeninger skaper splittelse. "Noen fagforeninger vinner høyere lønninger for sine medlemmer, selv om mange ikke gjør det. Men med disse høyere lønnene, bringer fagforeningene mindre investeringer, færre jobber, høyere priser og mindre 401 (k) planer for alle andre, " skriver James Sherk i mai 2009 artikkel med tittelen "Hvilke fagforeninger gjør: Hvordan fagforeninger påvirker jobb og økonomien" for Heritage Foundation. Artikkelen satser på fagforbundne arbeidsmiljøer mot arbeidsmiljøer i arbeidsmiljøene ved å beskrive effektene av to sammenflettede problemer: arbeidsplasser og økonomi. Det er forutsetninger for organisert arbeidskraft, så vel som de som støtter opprettholdelse av nonunion-arbeidsplasser, og begge grupper er generelt svært lidenskapelige om deres respektive stillinger, noe som skaper en linje i sanden mellom organisert arbeidskraft og ledelse.