Do's & Dont er en god leder

Ledere i virksomheten er sjelden perfekt, men de deler felles egenskaper for å holde sine ansatte motiverte og positive. Ledelse kan ta øvelse, spesielt hvis du finner visse aspekter utfordrende, men sluttresultatet er verdt tiden. Gode ​​ledere er avgjørende for å gjøre bedrifter vellykkede og bærekraftige på lang sikt.

Utsettelse

Procrastination er en betydelig "ikke" hvis du vil lede medarbeiderne i din virksomhet. Å sette opp prosjekter eller oppgaver og ikke håndtere problemer proaktivt gjør deg til en passiv leder. Ansatte som ikke kan stole på sin leder for å gjøre godt på sitt ord og levere lovede resultater, kan ha problemer med å stole på lederen senere. For eksempel, hvis datamaskinene i bedriften din er utdaterte eller defunct og de gir alvorlige problemer for de ansatte, kan du kanskje lov å revidere systemet helt og lede virksomheten inn i fremtiden. Men hvis det etter noen måneder ikke følger noen synlige fremskritt, vil dine ansatte ikke være lykkelige.

negativitet

Ledere kan ikke la noen av deres negativitet mot en situasjon eller en person komme ut hvis de forventer å lede sine ansatte. Negativitet kan forårsake betydelige motivasjonsproblemer blant dine ansatte i tillegg til moralproblemer. Hvis du for eksempel i en økonomisk lavkonjunktur klager konsekvent på fremtiden og mulige negative effekter på selskapet, kan du skremme dine ansatte til å tvile på dine evner som leder og selskapets stabilitet i vanskelige tider.

fleksibilitet

Ledere som er fleksible, tilpasser seg det stadig skiftende økonomiske miljøet og gjør løsninger, ikke flere problemer. Endringer i etterspørsel, markedsforhold, forbrukerpreferanser og et hvilket som helst antall variabler krever et kjølig hode og et fleksibelt perspektiv. Hvis Internett for eksempel truer levedyktigheten til din tradisjonelt ikke -tekniske virksomhet, gir fleksibilitet deg muligheten til å se bestått tradisjon og holde bedriften i live.

Kommunikasjon

Kommunikasjon er uten tvil den viktigste "gjør" av en god leder i virksomheten. Ledere som kommuniserer, forsikrer sine ansatte om at de er proaktive og sørger for at alle i virksomheten forstår strategien. Hvis bedriften for eksempel har tenkt å introdusere en ny produktlinje, kommuniserer årsakene og begrunnelsen for utviklingen til ansatte at de er involvert i virksomhetenes indre arbeid. Kommunikasjon innebærer også å lytte til dine ansatte og gi dem en avenue for å uttrykke bekymringer og klager.