Ulempene ved å kjøpe-hold-selge inventar

Den tradisjonelle forretningsstrategien for buy-hold-sell-inventar tilbyr fordeler og ulemper. Fordelene er blant annet å utnytte stordriftsfordeler, beskyttelse mot mangel og nytte av prisøkninger, ulemper for en liten bedrift er for det meste kostnadsrelaterte og kan oppveie eventuelle positive resultater.

Kapitalkostnad

Kjøperbeholdning bærer en rekke kostnadsimplikasjoner. Hvis du kjøper en mengde produkt, knytter den opp kontanter og kan begrense muligheten til å finansiere andre aktiviteter. Tapet av muligheter som presenteres av denne situasjonen kalles kapitalkostnaden. En annen kostnadsimplikasjon er å tvinge budsjettet, som oppstår når et selskap kjøper inventar basert på hva det har budsjettert å bruke uten å ta hensyn til endringer i bedriftslandskapet som kan påvirke salget.

Holdingkostnad

Kostnadene knyttet til lagring og forvaltning av inventar kan være betydelig. Avhengig av type produkt og mengde lager, må du kanskje betale unødvendige kostnader for lokaler eller plasser plass. Holdingkostnader inkluderer kostnaden for arbeidskraft og drift for å styre aksjen, og kostnaden for tap som følge av ødeleggelse, pilferage og forældelse.

Kontantomregningssyklus

En annen kostnadsrelatert ulempe er tap av interesse på pengene dine. Kontantomregningsperioden er tiden mellom å betale for beholdningen og motta pengene fra salget. Forutsatt at selskapet har tilstrekkelig likviditet til å kjøpe varelageret for kontanter eller på grunnlag av betaling på faktura, vil konvertering av likvide midler til inventar du holder for en periode føre til tap av bankinteresse på pengene. Hvis du bruker kreditt for å kjøpe beholdningen, må salgsprisen din inkludere kostnadene av interesse på midlene. Hvis bruk av dine kontantressurser resulterer i behovet for bankfinansiering, må du også ta hensyn til finansieringskostnadene.

Lagerstyring

Lagerbeholdning på lager må styres. En av de vanlige feilene selskapene gjør er å gi ansvar for denne oppgaven til under- eller ukvalifisert personell, for å spare penger. Dette medfører flere problemer, inkludert en forsinkelse i deteksjon av kvalitet, da dette kun kan overflate ved levering av varene eller kvitteringen av kunden, hvor det kan gå for mye tid for å returnere varene til produsenten.

risiko

En annen ulempe med buy-hold-sell-varemodellen er risikonivået ved å holde kjøpt lager før det selges. Dette inkluderer risikoen for tyveri og ødeleggelse, samt risikoen for prisendringer som spesielle rabatter eller kampanjer av konkurrenter som kan la deg holde overskuddslager. Risikoen for at produktet blir foreldet gjelder hvis du har kjøpt mer beholdning enn du kan selge innen rimelig tid, noe som avhenger av produkttype og ressursene til bedriften din.