Differensiell kostnad vs mulighetskostnad

Bedrifter må minimere risikoen for svikt og maksimere sjansene for suksess, og derfor må ledere trenge fakta og tall til å jobbe med når de utvikler forretningsstrategier og velger alternativer. Differensial- og mulighetskostnad er to bruksmetoder som brukes når man sammenligner de monetære tallene som er involvert i ulike forretningsscenarier. Å forstå disse metodene kan hjelpe deg med å gjøre bedre forretningsbeslutninger og øke sjansene for suksess.

Differensiell kostnadsdefinisjon

Differensiell kostnad refererer til forskjellen i kostnad mellom to eller flere mulige forretningsbeslutninger. Når man står overfor situasjoner som krever valg av løsning, må forretningsledere velge det mest levedyktige alternativet. Oftere enn ikke, er kostnad og fortjeneste bunnlinjenstallene som vil påvirke deres beslutning. Ledere må bestemme kostnadene for begge alternativene og se forskjellen for å kunne ta en god beslutning.

Differensiell kostnad Eksempel

Anta at ledere må avgjøre om man skal stenge en butikk som ikke oppfyller sin salgskvote eller holde den åpen selv om salget ikke har truffet breakeven-punktet i flere måneder. På den ene siden vil lukking av butikken eliminere alle andre kostnader, men leie av $ 5000 per måned vil fortsette i de neste seks månedene. På den annen side, holder butikken åpen til leieavtalen utløper, vil det resultere i et månedlig netto tap på $ 2000. Differensialkostnaden her er $ 3000, som beregnes ved å trekke $ 2000 fra $ 5000.

Mulighet Cost Definition

Mulighetskostnad måler fordelene som vil gå tapt hvis ett alternativ er valgt over en annen. Det er kostnaden for et alternativ som er forsinket. Ledere må kanskje velge mellom alternativer som ser tiltalende ut, men å velge hvilken som er bedre er det en beslutning som skal tas etter at man vurderer muligheten til å bruke andre alternative alternativer.

Mulighetskostnad Eksempel

Anta at en butikkinnehaver har en ledig rack foran disken som han vil fylle med varer. Han fant ut at hvis han fylte racket med epler, ville hans estimerte salg i en uke være $ 100, men hvis han fylte rack med candies, ville han forvente å selge $ 190. Hvis han valgte å fylle stativet med epler, ville kostnaden eller kostnaden forutsett være $ 190. Hvis han valgte candies, ville hans mulighetskostnad være $ 100.