Kapitalutgifter Risiko

Hver gang firmaet ditt bruker penger, tar det en risiko. Noen utgifter bærer liten risiko, for eksempel kjøp av nytt utstyr som trengs for å erstatte ødelagt utstyr. Andre utgifter har moderat risiko, for eksempel utstyr kjøpt i påvente av økt forretning - risikoen er om virksomheten vil øke nok til å rettferdiggjøre tillegg av det utstyret. Andre utgifter har mye høyere risiko, for eksempel utvidelse til en ny produktlinje eller overtakelse av et annet selskap.

Kapitalutgifter

Investeringer er de pengene et selskap bruker på en langsiktig eiendel for å skape større potensiell verdi for selskapet. Siden slike beslutninger normalt innebærer utgifter av betydelige pengesummer, bruker de fleste selskaper en prosess for å vurdere fordelene som fremgår av aktivet mot muligheten som er tapt hvis eiendelen ikke ervervet, verdien av alternativ bruk av pengene og sannsynligheten for at aktivet vil utføre som forventet.

Vurdere fordeler

Kjøpet av nytt utstyr kan være en stor fordel for et selskap dersom forutsetningene om tilleggsvirksomhet, ytelse av utstyret, vedlikeholdskostnader og driftsproblemer er alle riktige. Hvis imidlertid økonomien beveger seg i lavkonjunktur, ser selskapet kanskje ikke nok virksomhet for å rettferdiggjøre kjøpet av det utstyret. Lån tatt for å kjøpe utstyret vil være uønskede kostnader for selskapet da inntektene faller i løpet av lavkonjunkturen, og vedlikehold av disse lånene under fallende inntekter skaper en risiko for mislighold og mulig konkurs. Evaluering av fordelene ved en kapitalutgift krever et kikk på om disse fordelene forblir sanne selv i verste fall scenarier.

Etablering av kostnad

En kapitalutgift har en innledende kostnad, men kan også skape tilleggskostnader. Kjøpet av nytt utstyr skaper driftskostnader og vedlikeholdskostnader. Kostnader som skal vurderes inkluderer installasjon av utstyret, energiforbruk, driftstrening, grunnleggende vedlikehold og forventet hastighet av utstyrssammenheng og reparasjoner. Kjøpet av nytt utstyr som medfører mer utgifter og vanskeligheter for selskapet, gir risiko for at selskapet ikke kan møte produksjonsplaner på grunn av ubrukelig utstyr og risikoen for uventede kostnader forbundet med reparasjon og vedlikehold. Noen utstyr kan være så teknologisk avanserte at det vil være behov for dyre operatøropplæring eller ansettelse av spesialisert personell ved høyere lønn. Kostnaden for å gjøre en kapitalutgift inkluderer disse hensynene, samt om pengene kunne bli brukt bedre i et annet prosjekt. En ytterligere vurdering er den fremtidige verdien av pengene. For eksempel, i inflasjonstidene, kan kostnaden av aktiva øke, noe som gjør det klokere å kjøpe aktiva nå enn å vente og risikere at prisen blir mye høyere senere.

Evaluering av risiko

Evalueringen av kapitalutgiftrisikoen tar hensyn til ulike projiserte scenarier - fra beste tilfelle til verste - med økonomiske forhold, kontantstrøm, kundekjøpvaner, eiendomsytelse og potensielle forbedringer i teknologi. Projiserende kontantstrøm i henhold til disse ulike scenariene gir en nedre kvantifisering av risikoen for utgiftene. Ved å bruke SWOT-analyse til resultatet av kontantstrømsprognoser og antagelsene om fordelene som kommer fra kapitalutgiftene, etableres de samlede styrker, svakheter, muligheter og trusler det representerer.