Hvilke typer belønninger vil motivere arbeidstakere i en organisasjon?

Du har mange muligheter for å motivere arbeidstakere til å trives godt i organisasjonen. For eksempel gir jobbrotasjon og jobbberigelse ytterligere utfordringer og erfaringer. Du kan også motivere dine ansatte ved å tilby kurs som forbedrer deres ferdigheter og kunnskaper. Din lederstil kan også motivere dine ansatte.

Prestasjonsbaserte incitamenter

Du kan forbedre deg medarbeiderens motivasjon ved å definere sine oppgaver og legge til kompensasjonsbaserte insentiver til en viss grad av ytelse. Blant varierte typer prestasjonsbaserte insentivplaner er årlig bonuskompensasjon ganske vanlig. Mange organisasjoner driver et slikt program for sine ansatte, spesielt mid-tier management ansatte, hvor ansatte mottar en prosentandel av årslønnen som en bonus. For flere ansatte på hendene, som for eksempel de som jobber på fabrikkgulv eller bakken salgsteam, kan du vedta provisjoner, spotbonuser, produksjonsbonuser eller forslag til incentivprogrammer.

Ansattes anerkjennelse

Du kan også bruke ikke-monetære belønninger for å motivere ansatte. For eksempel oppfyller ansattes gjenkjenning de psykologiske behovene og ønskerne til de ansatte. Ordninger som "salgsmann i måneden" eller "årets ansatt" sertifikater bidrar til å øke moralen som du anerkjente ansatt for hans fremragende innsats. Verdifulle tilbakemeldinger fra veiledere og ledere tjener også som anerkjennelse av ansatt og bidrar til å øke moralen. Å holde seminarer, utstillinger og workshops og oppfordre ansatte til å delta og deretter tildele arbeidstakeren til deltakelse i disse hendelsene, kommer også til grunn for motivasjon og anerkjennelse for de involverte medarbeiderne.

Eierskapsmuligheter

Mange ganger, fordi ledere og øverste ledelse er ansvarlige for organisasjonens fremste saker, innhenter insentivplaner på dette nivået en høyere følelse av målsammenheng mellom disse ansatte og organisasjonen. Derfor kan du adoptere fortjeneste og aksjeopsjoner ved å bruke eierskapet til å motivere og forbedre ansattes ytelse. Ansatte som tror at de er deltakere i selskapet, kan bli mer effektive og produktive fordi de tror at selskapets suksesser er deres egne.

betraktninger

Hovedformålet med en organisasjons belønningssystem er å holde sine ansatte motiverte slik at de kontinuerlig utfører bedre på sine oppgaver. Teorien om motivasjon fra ulike eksperter som Herzberg og Maslow sier en ting synonymt: De fysiologiske og psykologiske behovene og ønskerne til ansatte må oppfylles og opprettholdes for å holde dem motiverte. Derfor, prøv å holde dine medarbeideres behov og ønsker i tankene når du designer organisasjonens belønningssystem. Kjerneegenskapene til et robust belønningssystem inkluderer både inneboende og ekstrinsiske motivatorer.