Hva er effekten av bedriftsplanlegging på ledelseseffektivitet?

Opprett strategiske bedriftsplaner har ulike effekter på ledelseseffektiviteten, avhengig av når du planlegger dine planer og hvilken autonomi du gir ledere til å variere fra deres nåværende årlige mål. Utvikling av bedriftsplaner i forbindelse med en gjennomgang av avdelingsmål, budsjetter og ressurser vil hjelpe deg med å finne ut hvordan du best kan implementere nye mål for virksomheten din.

Bedriftsplanlegging

Bedriftsplanlegging skiller seg fra avdelingsplanlegging i at bedriftens planer ofte fokuserer på strategier, mens avdelingsplaner dreier seg om taktikk for å få strategier til å fungere. Eksempler på bedriftens planer er å legge til et nytt produkt eller en tjeneste som erverver eller fusjonerer med en annen virksomhet, reduserer gjelds- og driftskostnader og forbedrer ansettelsesrekruttering og oppbevaring. Etter at du har satt opp disse storbildemålene, utvikler lederne dine måter å effektivt oppnå dem.

Effektivitet

Selv om det ikke foreligger en universelt akseptert definisjon av virksomhetseffektivitet, inkluderer mange tolkninger en balanse mellom produktivitet - kvantitet eller ferdigstillelse - og kvaliteten på arbeidet som er gjennomført. Dette kan bety at man får mest mulig resultat innenfor et begrenset budsjett, og produserer mest arbeid med de minste feilene eller maksimerer produktiviteten til de ansatte basert på ferdighetene de har. For eksempel vil et selskap som øker produktproduksjonen med 1.000 enheter per måned ikke betraktes som mer effektiv hvis en høy prosentandel av disse widgets var defekt, eller hvis de koster så mye mer for å produsere at de resulterte i betydelig redusert fortjeneste.

Strained Budgets

Bedriftsplanlegging kan påvirke ledelseseffektiviteten negativt hvis ledere blir bedt om å gjøre mer uten økt budsjett. Hvis ledere må sende inn et budsjett i begynnelsen av året, bør du vurdere om de kan oppfylle sine opprinnelige mål og jobbe med de nye planene uten mer penger. Ta ledere i diskusjoner om bedriftens planer om å få vite om de kan utføre ideene dine med de pengene de har, eller hvis de trenger mer ressurser. Du kan avgjøre at endring, eliminering eller reduksjon av avdelingens opprinnelige mål gir deg mulighet til å integrere de nye planene og la ledere effektivt operere fra det tidspunktet.

Strained Resources

Hvis dine nye planer krever at ledere og deres underordnede får mer arbeid, kan det hende at du ikke har nok ansatte, arbeidsområde, utstyr eller kompetanse til å forfølge de nye målene. For eksempel, hvis du bestemmer deg for å skifte markedsføringen din til rimelige sosiale medier, må du kanskje betale for opplæring i markedsførere i dette området eller outsource noen av arbeidet. Hvis du legger til et nytt produkt, må du kanskje redusere produksjonen av et annet produkt, sette opp en turfkrig mellom salgsforvaltere. Vurder effektene av dine planer på intern og ekstern bedriftskommunikasjon, noe som kan være avgjørende for den effektive driften av hver avdeling.

Forbedret effektivitet

Enkelte bedriftsplanleggingstiltak har som mål å forbedre effektiviteten. For eksempel kan du hjelpe ledere ved å gi mer opplæring til sine ansatte, forbedre rekruttering eller redusere ansattes omsetning ved å forbedre fordeler og kompensasjon. Redusere avfall, gjelds service, overhead og produksjonskostnader kan frigjøre penger for å gi ledere flere ressurser.