Typer av ledelse lederstil

Ledelsesledelse handler om å finne måter å møte behovene til dine ansatte og din organisasjon. Det er ingen enkel, korrekt ledelsesstil i ledelsen - den beste lederstilen er den som møter de utfordringene du står overfor, og behovene til menneskene du leder. Effektive ledere er ofte fleksible og er i stand til å forandre deres lederskapstilstand for å tilpasse seg omvendte omstendigheter.

Klassiske stiler

Klassiske stiler av lederskap beskrive hvor mye kontroll lederen gir til de under henne. For eksempel, i en laissez-faire stil av lederskap, gir lederen liten retning til underordnede og tillater dem å fortsette med ting. Disse stilene fungerer best når ansatte er høyt trente og motiverte. I motsetning er en autokratisk lederskapsstyring en hvor ledere utøver kontroll over de fleste aspekter av arbeidet og gir lite mulighet for arbeidere å lage forslag eller tenke for seg selv. Den deltakende lederstilen understreker samarbeid og inviterer ansatte til å jobbe sammen for å løse problemer og øke ytelsen.

Transformational Styles

Teorien om en transformasjonsform for lederskap ble først utviklet av akademikere James McGregor Burns og Bernard Bass, som i bøkene deres beskrev hvordan ledere kan føre til endringer i organisasjoner og arbeidere. Transformasjonsledere har en visjon om hvor de vil at selskapet skal gå og karisma og ferdigheter for å implementere denne visjonen. Transformatorisk lederskap er også knyttet til karisma-stilen til lederskap, hvor lederen inspirerer seg i stor grad gjennom sin personlige karisma og til den visjonære lederformen, hvor lederen setter sin visjon for organisasjonen og inspirerer andre til å oppnå den visjonen. Transformational stiler av lederskap fungerer godt i entreprenørvirksomheter.

Deltakende stiler

Noen lederskapsstiler fokuserer på deltakelse. En av disse er den demokratiske lederstilen. I denne stilen bruker lederen de enkelte medarbeiderens kunnskaper og ferdigheter for å bidra til å bygge enighet om hvilken retning organisasjonen skal bevege seg i. Denne stilen er hensiktsmessig når det er flere retninger en organisasjon kan ta. Den tilknyttede stilen til ledelse legger vekt på teamarbeid. I denne stilen. lederen arbeider for å forbedre samarbeidet og forbedre kommunikasjon og moral. Denne stilen kan hjelpe bedrifter der ansatte har blitt misfornøyd på grunn av dårlig kommunikasjon.

Sterke ledere

Noen former for lederskap er avhengig av lederens personlighet for retning. Strukturer av lederskap som stole på en sterk leder inkluderer tempooppsett, der lederen setter høye krav og kan være tvunget til å oppnå. Michael Dell, av Texas-baserte Dell-datamaskiner, har blitt beskrevet som en ledende leder for sitt konstante fokus på å vokse virksomheten. I ledende stil av lederskap, leder lederen "ordrer" ansatte i form av militæret. Denne stilen kan være nyttig i krisesituasjoner. I lederens coaching-stil jobber lederen en til en med arbeidere for å lede dem og forbedre ytelsen.