Hva er en god strategisk retningsplan i en produksjonsinnstilling?

Strategiske planleggere utvikler strategier som gir et rammeverk for proaktivt å møte fremtidige utfordringer i stedet for å reagere etter at vanskeligheter oppstår. Strategiske planleggere bruker nåværende og historiske produksjonsdata til å kartlegge fremtidens retning selskapet. Fem og tiårige strategiske retningsplaner gir produksjonsledere verktøyene for å lede produksjonsprosesser gjennom markedsfluktuasjoner og uforutsetninger.

Mål

Produksjonsmål er målbare mål og prinsipper som styrer produksjonsprosesser. Produksjonsmålene inkluderer implementering av magre produksjonsprosesser for å redusere kostnader, rene produksjonsprosesser for å beskytte arbeidstakere og miljøet, og just-in-supply-strategier for å redusere overhead. Produksjonsmål gir retning for alle aspekter av daglig og langsiktig drift. Målene gir også rammer for svar på uforutsette katastrofale hendelser. I nødstilfeller vet ledere nøyaktig hvilke skritt som må tas for å redusere skade på anlegg og skade ansatte.

Produksjonsplan

Produksjonsselskaper er avhengige av repeterbare og forutsigbare produksjonsprosesser for å opprettholde lønnsomhet. Strategiske retningsplaner inkluderer tidsplaner for reparasjon av anlegg og oppgraderinger, reparasjon av produksjonsmaskiner og oppgraderinger, og retooling for fremtidige endringer i produkter. Personalebehov er et sentralt element i å opprettholde produktivitetsprognoser. Strategiske planer inkluderer arbeidsprognoser for ansatteomsetning, inkludert pensjonering og intern forfremmelse av personell til nøkkelstillinger. Rekruttering og oppbevaring av kvalifiserte medarbeidere er et viktig element i en strategisk retningsplan.

kontroller

Etablering av kontrollprotokoller for produksjonsprosesser er avgjørende for suksessen til strategiske planer. Ledere bruker kontrollprotokoller for å sikre at ansatte driver produksjonsutstyret riktig og med høy effektivitet. Hvis produksjonsprosessen ikke fungerer ved maksimal effektivitet, gir kontrollprotokollene objektiv veiledning for korrigerende tiltak. Kontrollprotokoller gjør det mulig for ledere å sikre at anlegget og produksjonsvedlikeholdsoperasjoner følger etablerte prioriteringer. Kontrollprotokoller gir også veiledning for å håndtere personalkonflikter som reduserer produktiviteten.

Kontantstrøm

Produksjonsledere arbeider med finansanalytikere for å utvikle strategiske planer for finansiering av produksjonsprosesser. Finansiell planlegging innebærer analyse av historiske og nåværende resultatdata, inkludert avkastning på eiendeler, kontantstrøm og beholdt inntjening. Beholdte inntekter og positive kontantstrømmer gir inntekter for reinvestering i produksjonsprosesser uten at det er behov for å kjøpe økt gjeld. Strategisk planlegging gir tidsplan for finansiering av oppgraderinger av utstyr, anleggsutvidelse, utvidelse til nye markeder og oppkjøp av konkurrerende virksomheter.