Hva er årsakene til dårlig prognose?
Forutsigelser er notorisk unøyaktige. Noen har gått så langt som å antyde at en sjimpanse med dartbord kunne gi en troverdig prognose. Mens prognoser er blitt mer tekniske og statistiske de siste årene, er det fortsatt kontrollert av begrensningene av forecasteren og metoden som brukes. Hvis disse manglene kan identifiseres, kan kompensasjon gjøres, men det er ikke alltid lett å gjenkjenne dem.
Horizons
Prognoser blir mindre nøyaktige jo lengre inn i fremtiden forutser. Hendelser i neste måned eller kvartal er lett å forutsi. Akkurat som værvarselet er basert på en sannsynlighet - 20 prosent sjanse for regn - en god forretningsforutsetning bør inneholde en rekke sannsynligheter. Utvalget må utvides for å inkludere spredningen mellom beste og verste utfall. De fleste forutsetninger gjør ikke dette, og hvis de gjør det, vil de fleste som tolker en prognose fokusere på bare ett nummer - vanligvis den mest optimistiske.
skjevheter
Alle har en verdenssyn som påvirkes av oppdragelse, kultur og forretningsmiljø. Mens man kan gjøre alt for å være objektiv, er det en umulig oppgave. En bedriftseier som starter et nytt venture vil selvsagt være optimistisk om vekstmuligheter. I dette tilfellet må optimismen bli reined. Biases kan også fungere fra motsatt side. Noen bedrifter er motvillige til å male en optimistisk prognose. Hvis deres utsikt er feil, vil investorene være mer sannsynlig å stille spørsmål om selskapets ledelsesevne. Men hvis ledelsen prosjekterer en pessimistisk utsikt, vil investorene være glade når utfallet er lysere.
Endre mønstre
Den enkleste forutsigelsen er den som er basert på tidligere trender og antakelsen om at de vil fortsette inn i fremtiden. Dette kan være en gyldig antagelse for et kort intervall, men etter hvert vil trendlinjen endres. Å identifisere og forutsi vendepunkter er et av de vanskeligste aspektene ved prognoser. Jo lenger inn i fremtiden ser man mer sannsynlig ut at uforutsette hendelser vil forvride utsiktene. Kunnskap om tidligere hendelser kan bidra til å identifisere sykluser, men noen ganger kan ikke sykluser gjenta.
Dårlige data
En kvantitativ prognose som er basert på historiske data kan skje hvis dataene ikke er tilstrekkelige eller dårlige. Som et ekstremt eksempel kan man ikke foreta en presis fem års spådom hvis den er basert på kun ett års dataverdier. Og selv da kan prognosen være feil. Et annet dataproblem kan oppstå hvis prognosen er basert på feilaktige forutsetninger. I denne situasjonen misbrukes gode data for å gi en dårlig prognose. Kun kritisk evaluering kan sikre at en prognose er like nøyaktig som mulig.
Populære Innlegg
Diskusjoner om moralsk og etisk oppførsel innen IT-feltet har flyttet til forkant av næringslivet på grunn av økningen av elektronisk handel (e-business). Internett-teknologier har gjort det mye lettere for selv små bedrifter å samle, samle og sirkulere kundeinformasjon. Disse nye teknologiene har skapt frykt for riktig bruk av kundedata og beskyttelse av personvern, spesielt når det gjelder kjøp og salg av sensitive data. Etikk
Les Mer
Racisme og diskriminering på arbeidsplassen er forstyrrende atferd som begrenser produktivitet, ytelse og lønnsomhet. Selskapets omdømme lider også uopprettelig skade på grunn av rasisme på arbeidsplassen og diskriminering. Astute, kunnskapsrike bedriftsledere oppretter arbeidsplassprogrammer som reduserer forekomsten av rasisme og diskriminering som en prioritet. Rekr
Les Mer
Ved å bruke et enkeltkameraoppsett når du filmer, filmer eller shows, er det fordelaktig og ufordelaktig. Den primære fordelen er at du bare kan fokusere på en scene av gangen. Dette kan imidlertid føre til at et videoopptak tar lengre tid, og du har bare en kameravinkel for å jobbe med i en scene, med mindre du filmer scenen flere ganger fra forskjellige vinkler. Men
Les Mer
Carbon tariffer innebærer problemer med klimaendringer, karbonutslipp og internasjonal handel. Advokater hevder tariffer vil tvinge verdens ledende forurensere til å redusere utslippene av klimagasser ved å øke prisen på sine produkter. Motstandere motsetter at takstene er for dyre i forhold til deres fordeler, for komplisert å implementere og bryte med prinsippene om frihandel. Iden
Les Mer
Når dine medarbeidere føler at de er verdsatte eiendeler i organisasjonen, er de mer sannsynlig å ha en høyere grad av jobbtilfredshet og bedre samlet moral. Anerkjenn nyskapende innsats og oppmuntre medarbeiderne til å tenke utenfor deres komfortsoner. I et lite nært miljø kan anerkjennelse av ansatte som presser seg kreativt, resultere i dynamiske nye tilnærminger til arbeidsplassproduktivitet. Kreati
Les Mer