Effektene av fusjon og oppkjøp på ansattes moral

Effektene av fusjoner og oppkjøp på ansattes moral kan være vesentlig dersom omorganiseringen av virksomheten ikke håndteres effektivt. Under fusjons- eller anskaffelsesprosesser er det minst to grupper medarbeiderne involvert, ofte som kommer fra organisasjoner med tydelig forskjellige kulturer og stilarter. Å lære en ny kultur kan være utfordrende, men er spesielt slik når ansatte står overfor usikkerhet om hva fremtiden kan ha og hvor jobben ligger på hakke.

Understreke

Endring er ofte vanskelig for ansatte, spesielt hvis de ikke var direkte involvert i beslutninger som påvirker jobbene sine. Under fusjoner og oppkjøp kan endring være spesielt vanskelig og kan føre til stress som kan ha en negativ innvirkning på moralen hvis den ikke håndteres effektivt. Kommunikasjon er kritisk i disse tider, sier Linda Pophal, kommunikasjonskonsulent med Strategic Communications, LLC. I det omfang det er mulig, bør organisasjoner forsøke å dele så mye informasjon om hva som skjer og, viktigst, hvordan forandringene vil påvirke enkelte ansatte, som de muligens kan.

Frykt for jobbtap

Når to eller flere organisasjoner kommer sammen, er kultursammenheng uunngåelig. Sjelden har to organisasjoner samme kultur. Da disse gruppene blir kjent med hverandre, vil det uunngåelig være konflikt og oppfattet eller virkelige tap på begge sider, sier Pophal. Ansatte kan frykte å miste jobbene sine eller miste muligheter de tidligere hadde. Denne frykten kan negativt påvirke produktiviteten og kan til og med resultere i at ansatte forlater selskapet for å søke jobb andre steder. Det er viktig for organisasjoner og deres ledere og HR-ansatte å gjenkjenne dette og gi muligheter for ansatte til å bli kjent med hverandre, åpne åpenhet for bekymringer og å jobbe sammen mot etableringen av en ny kultur som vil slå sammen det beste av begge verdener.

konkurranseevne

Når ansatte er opptatt av egen arbeidssikkerhet, er de mer sannsynlig å bli konkurransedyktige med andre, og denne konkurranseevnen kan føre til konflikt - noen ganger til og med vold. Under fusjoner og oppkjøp er det viktig for ledere og HR-fagfolk å være oppmerksom på tegn på negativ konkurranse og for å sikre at ansatte blir informert om innvirkning på jobbene og deres fremtid med selskapet. Selv om noen konkurranser er gode, er konkurransen ikke bra når det skaper spenning og negativ konflikt i organisasjonen.