Eksempler på barrierer for effektivt teamarbeid

En bedrift som ikke er i stand til å fremme effektivt samarbeid, står overfor en oppoverbakke kamp som den forsøker å betjene kunder eller kunder. Et solidt team forbedrer bedriftskommunikasjon, øker samarbeidet og øker ansvaret for ansvarlighet på arbeidsplassen. Når barrierer hindrer arbeidstakere fra å partnere effektivt, må problemene identifiseres og elimineres av ledelsen for å hjelpe virksomheten til å lykkes og vokse.

Dårlig kommunikasjon Hampers suksess

Mens god kommunikasjon kan fremme samarbeid, kan dårlig kommunikasjon skape en giftig arbeidsatmosfære. Medarbeiderne som ikke kommuniserer eller er uvitende om de riktige kommunikasjonskanaler som skal brukes i laget, kan skape sammenbrudd som hemmer lagutvikling. Ledere må være oppmerksomme på det dobbeltsidede sverdet av lagkommunikasjon, og kunne identifisere når dårlig kommunikasjon hindrer gruppens suksess.

Noen ganger kan hindringene for kommunikasjon være bokstavelig, for eksempel separate kontorområder som reduserer ansattes interaksjon. Bruk daglige møter for å sikre at alle er på samme side og starte samtaler mellom kollegaer.

Uklare mål forvrenger jobben

Et arbeidsteam er opprettet for å oppnå mål på arbeidsplassen. Disse målene kan være for et bestemt prosjekt, eller de kan være de løpende målene som definerer avdelingens ansvar. Når disse målene ikke presenteres tydelig av ledelsen, eller det enkelte gruppemedlems individuelle ansvar for å oppnå disse målene er uklart, kan laget ikke fungere effektivt.

Hvis ansatte er uklare med hva de skal gjøre, blir jobboppgavene forvrengt. Sett alltid klare, målbare mål for laget ditt. For eksempel kan et salgsteam etablere et pengemål og tjene en belønning, for eksempel en lagmiddag, hvis målet er oppfylt.

Manglende ledelsesmessig engasjement

Ledere lager lag med kvalifiserte medarbeider for å fullføre forhåndsbestemte oppgaver eller prosjekter. Men når lederen ikke finner tid til å være involvert i lagets gjennomføring av sine plikter, er evnen til å skape en atmosfære av effektivt samarbeid truet. Hvert lag trenger en leder, og når lederen ikke er til stede for å delegere ansvar og fungere som en ressurs for lagmedlemmer, vil laget ikke kunne utvikle seg riktig.

Sjekk inn med lagene dine regelmessig via e-post, gjennom telefonsamtaler eller personlig for å diskutere framgang mot mål eller utfordringer som ansatte opplever.

Når Egos kommer i veien

Lag som inneholder medlemmer som ikke jobber for den generelle fordelen av gruppen, vil ha en vanskelig tid å utvikle seg til en effektiv enhet. Individuelle medarbeider er tildelt roller innenfor et lag, men hvis de ansatte føler at de kan ta på seg andre roller og forstyrre arbeidet til lagkameratene, blir gruppedynamikken truet. Lagmedlemmer må holde egoene i sjakk og jobbe med tildelte oppgaver for å bidra til å utvikle et effektivt team.

For eksempel fremmer en konkurransedyktig industri ofte en følelse av mistillit blant kollegaer som er ivrige etter å skille seg ut når en jobb åpner seg. For å bygge et mer sammenhengende team i et intenst miljø, forklare for ansatte at evnen til å jobbe som et lag er et attributt som er ønsket på arbeidsplassen og nøkkelen til å stige gjennom rekkene.