Måter å forbedre selskapets omsetningsrate

Når du mister ansatte, må du betale for å rekruttere og trene nye ansatte. Dette koster deg også penger i tapt produktivitet. Rådgivende styremedlemmet anslår at høy omsetning kan koste deg 50 prosent til 150 prosent av en ansattes lønn. Det er mye billigere å beholde ansatte enn å erstatte dem, og det finnes flere dokumenterte teknikker for å holde ansatte.

Intervju Prosess

Ansattes oppbevaring begynner med intervjuprosessen. Design dine spørsmål på en måte som du bestemmer ikke bare om en søker har ferdighetssettet du trenger, men også om han passer inn i bedriftskulturen din. Hvis firmaet ditt for eksempel har et strengt hierarki og du oppdager at intervjuet er en fri ånd som ikke liker autoritet, kan du miste ham på grunn av fremtidige konflikter med ledere. Omvendt, hvis din bedrift har en avslappet atmosfære, og du ser at en søker foretrekker mye struktur, kan du frustrere denne ansatt og få henne til å gå andre steder.

Fordeler og kompensasjon

Undersøk din bransje for å avgjøre konkurransedyktige lønnsområder og fordeler for hver posisjon. I tillegg avgjøre om bonuser er vanlige og hvilke dollarbeløp som passer. Din HR-avdeling bør opprettholde en oppdatert kompensasjonsundersøkelse, slik at du vet hva slags tilbud som kan hjelpe deg med å rekruttere og beholde ansatte. Påfør samme fremgangsmåte for å øke.

Vekstmuligheter

Du har bedre sjanse til å beholde ansatte hvis du tilbyr muligheter for karrierevekst. Gi omfattende opplæring, faglig utvikling og ferdighetsopplæring for dine ansatte. Hold styr på alle kursene de fullfører, så vel som deres score. Du kan belønne ansatte som viser interesse for å utvide sine ferdigheter og forbedre lederskapskapasiteten. Dette skaper en atmosfære der ansatte føler at de har en fremtid, noe som gjør dem mer sannsynlig å bli hos deg.

Arbeidsforhold

Utfør en oversikt over utstyret ditt for å finne ut hvor mye det er utdatert og utdatert. Maskiner og datamaskiner i dårlig stand kan fraråde ansatte som ønsker å beholde sine ferdigheter nåværende og skarpe. I tillegg vurderer du de fysiske forholdene til boligene dine: Merk nødvendige reparasjoner, områder der belysning kan oppdateres og forbedres, og utseendet til dører, vinduer og teppe kan moderniseres. Ansatte er mindre tilbøyelige til å bli hos et selskap som synes å gå ned.

Fleksibel timeplan

Du kan vurdere å imøtekomme behovene til dine ansatte ved å tilby fleksibel planlegging. Dette kan inkludere muligheten til å jobbe hjemmefra periodisk, samt muligheten til å velge arbeidstid på kontoret. Dette kan være spesielt nyttig for ansatte som er foreldre til små barn eller voksne med eldre foreldre. Ved å gi denne fleksibiliteten gjør du bedriften til et attraktivt sted å jobbe.