Er ansatteomsetningen alltid dårlig?

Når menneskelige ressurser snakker om omsetning, har konseptet nesten alltid en negativ konnotasjon. Det har endret seg med et nytt utsiktsperspektiv på effekten av ansattes omsetning. Arbeidsgivere ser nøye på fordelene med omsetningen, samt forskjellene mellom ønsket omsetning og uønsket omsetning. Uønsket omsetning er minst velkommen, da det kommer med ublu kostnader, både immaterielle og materielle. Ønskelig omsetning kan faktisk forbedre arbeidsplassen samt organisasjonens produktivitet og lønnsomhet.

Samlet medarbeidertilfredshet

Arbeidsplass klimaet forbedres når de ansatte som avreise tar med seg negative holdninger om arbeid. Giftige ansatte har stor innflytelse på ansattes moral og ansattes entusiasme om arbeid. Omsetning, enten gjennom ufrivillig oppsigelse eller frivillig fratredelse, kan forbedre arbeidsmiljøet vesentlig, slik at bare ansatte som er engasjert og produktive. Dette kalles ønskelig omsetning, som har en positiv effekt på arbeidsplassen.

Ny talent

Ansatte som forlater - spesielt etter å ha hatt langsiktige stillinger - gir plass til nye ideer og perspektiver fra nye ansatte. Selv om arbeidsgivere setter pris på bidragene til langsiktige arbeidstakere, gjør opptak, sletting, pensjon og frivillig fratredelse fra langsiktige arbeidere en mulighet for rekrutterere og arbeidsspesialister til å omarbeide deres innkjøpsarbeid. Den mest effektive metoden for å planlegge for infusjon av nytt talent etter ansattes omsetning innebærer revidering av stillingsbeskrivelser og prestasjonsstandarder og rettighetsansøgere hvis kvalifikasjoner og erfaring tyder på at de kan få et nytt perspektiv på arbeidsplassen.

Kostnadsbesparelser

En annen grunn omsetningen er ikke alltid dårlig, det er potensielle kostnadsbesparelser for arbeidsgivere. Rekruttering av kandidater til ledige stillinger betyr å betale startlønn, som ofte er betydelig lavere enn lønnen til en langsiktig ansatt. Arbeidsgivere som drar nytte av å betale lavere lønn til nye medarbeidere, kan utforske måter å pumpe opp fordelerpakker ved å bruke besparelsene. Forbedring av fordelerpakken for nåværende ansatte kan øke medarbeiderens oppbevaring. Besparelser kan også finansiere ansattes anerkjennelse og belønningsprogrammer eller å tildele større kontantinnskudd til ansatte.

Ansattes motivasjon

Dominoeffekter av kostnadsbesparelser påvirker evnen til å beholde talentfulle medarbeidere. I mange tilfeller søker ansatte muligheter andre steder fordi de ser etter jobbutfordringer og bedre fordeler. Nye medarbeidere tar vanligvis på oppgangsnivå roller, og gir dermed muligheter for fremgang blant dagens ansatte. Ansatte som viser løfte og evne blir tappet for høyere stillinger stillet opp av ansatte som forlater selskapet. Ledelseskonsulent og professor Frederick W. Herzberg sier at den mest effektive måten å motivere ansatte er å tildele dem komplekse arbeidsoppgaver og ansvar som utfordrer sine ferdigheter og kvalifikasjoner. Motiverte ansatte er sannsynligvis fullt engasjert medarbeidere som arbeidsgivere kan beholde gjennom ansettelsesgodkjenning i form av forfremmelse og fremskritt.