Eksempler på bedriftsmål

Innstilling av bedriftens mål er en viktig del av å drive en bedrift. Mens de fleste småbedriftseiere er kjent med målinnstillingsprosessen mens de oppretter forretningsplan, kan de ikke sette kontinuerlige mål for vekst. Flere eksempler på bedriftsmål kan brukes til inspirasjon for din egen virksomhet.

Økende lønnsomhet

Alle selskaper bør søke å øke lønnsomheten, hvis de vil forbli i virksomhet. Enten det er gjennom utvikling av nye markeder, å finne nye produkter å tilby kundene, øke profittmarginene og kutte unødvendige kostnader, må bedrifter finne måter å øke lønnsomheten både nå og i fremtiden. For eksempel har et skoselskap bygget en solid kundebase for sine sko på midtenivå. Dette selskapet kunne øke lønnsomheten ved å enten finne en ny produsent for skoene som ville tilby lavere prising, eller selskapet kunne frigjøre en ny linje med sko til et høyere prispunkt.

Økende markedsandel

Å være tilfreds med din nåværende markedsandel er en fin måte å til slutt drepe din bedrift på. Et viktig bedriftens mål er å øke markedsandelen. Hvis du allerede har låst opp de 35 til 55 demografiske, kan du sette et mål for å begynne å nå en yngre mengde. Disse målene bør omfatte måter å nå denne yngre demografiske. Et eksempel ville være gjennom bruk av sosiale medier og nettverk for å tiltrekke seg yngre kjøpere.

Utvide gjeldende produktlinjer

Å tilby de samme produktene uten forandring i årevis skaper stagnasjon i markedet. Mens vill utvidelse aldri anbefales, testes nye produkter og tjenester for å se hva markedet vil bære, er en god vekststrategi og et godt bedriftsmål. For eksempel, går tilbake til skoselskapet. Dette selskapet produserer uformelle sko. For å utvide produktlinjen kunne selskapet begynne å produsere høyhælte sko som fortsatt er komfortable. Dette utvider ikke bare produktlinjen, men utvider også markedspotensialet.

Forbedring av ansattes retensjonspriser

De fleste bedriftsmål fokuserer på ekspansjon og lønnsomhet. Det må imidlertid også legges vekt på infrastruktur når man fastsetter bedriftsmål. Hvis de nåværende ansattes retensjonsnivåer er lave, betyr dette at produktiviteten er lidelse, og som sådan kan selskapets mål ikke bli oppfylt. Forbedring av ansettelsesrenten reduserer mengden penger og tid brukt på opplæring av nye leier som igjen bidrar til lønnsomhet. Et eksempel på dette bedriftsmålet vil være for et selskap med en nåværende opprettholdingsgrad på 60 prosent for å arbeide for å opprettholde 80 prosent av deres nåværende arbeidsstyrke gjennom neste år. Hvis endringer er nødvendige for å oppfylle dette målet, for eksempel høyere lønn eller bedre fordeler, må disse elementene bli inkludert i målet.