Slik bruker du etisk grunnlag i forretningssituasjoner

Etisk resonnement er nødvendig i næringslivet for å holde virksomheten i drift løpende og rettferdig. Hvis et selskap mangler en etisk ryggrad, risikerer det å fremmedgjøre ansatte, angripe klienter og engasjere seg i atferd som kan føre til økonomiske eller juridiske straff. Bruk etisk begrunnelse i forretningssituasjoner for å opprettholde et faglig rykte internt med ansatte og eksternt med næringslivet.

1.

Spør deg selv og dine kolleger om en bestemt forretningssituasjon vil gjøre mer skade enn godt. For eksempel kan firmaet vurdere å slå sammen med et annet selskap i bransjen. Fusjonen kan føre til økt fortjeneste og økt produksjonskapasitet. Men tusenvis av mennesker kunne miste jobbene sine. Du må avgjøre om fordelene oppveier kostnadene.

2.

Bestem om metodene du planlegger å bruke for å håndtere forretningssituasjonen, respekterer dine arbeiders eller kollegaers moralske rettigheter. Du bør ikke be arbeidstakere å utføre oppgaver som de ikke er komfortable med. For eksempel, å spørre regnskapsførere i firmaet om å legge ut gjeld fra balansen for å øke inntektene, er et brudd på deres moralske rettigheter.

3.

Samle fakta om forretningssituasjonen. Du kan ikke ta en rettferdig og etisk beslutning uten å vite alle fakta om problemet. Det kan være flere personer som kan vinne eller miste når en beslutning er truffet om situasjonen. Hvis du har all tilgjengelig informasjon om situasjonen, er det mindre sjanse for at du vil ta en avgjørelse som er ubalansert.

4.

Diskuter mulige løsninger på forretningssituasjonen med kolleger. Input fra flere personer sikrer at løsningen ikke er basert på et sett av etiske prinsipper. For eksempel kan kollegaene dine være mer følsomme overfor visse problemer enn du er; deres innspill fornyer dine egne etiske synspunkter og bidrar til å jobbe mot en balansert løsning.

5.

Undersøk selskapets dyder og standarder og avgjøre om løsningen for forretningssituasjonen er i samsvar med disse standardene. Hvis din bedrift for eksempel taster sin åpenhet i forhold til forretningsforbindelser, og du arbeider med en hemmelig avtale med et annet selskap for å utvide virksomheten, bryter du teknisk sett opp til etiske standarder for bedriften din.

6.

Gjennomfør avgjørelsen og be om tilbakemelding. Innspillet du mottar fra ansatte viser om den endelige avgjørelsen var etisk og rettferdig. Hvis du for eksempel baserer bonuser av en bestemt ytelsesstatistikk, men den metriske utelatelsen utelukker en gruppe i bedriften din, vil tilbakemelding vise at argumentasjonen ikke var etisk. Du kan deretter justere situasjonen for å opprettholde rettferdighet.