Slik avviser du en ansatt som ikke vil gå på pensjon

Fortsett forsiktig hvis du vurderer å avvise en ansatt som du tror bør pensjonere - dine handlinger kan resultere i en kostbar og tidkrevende rettssak. Firing noen som er kvalifisert til å gå på pensjon, men ikke vil gå på pensjon er en ansettelsesavgjørelse som potensielt kan føre til at bedriften din blir involvert i et rettslig kamp basert på påstander om aldersdiskriminering. Med mindre din bedrift har en obligatorisk pensjonsordning for ansatte som når en viss alder, bør du aldri brenne en ansatt fordi hun ikke går på pensjon.

1.

Undersøk aldersdiskriminering i sysselsettingsloven fra 1967. Den amerikanske likestillingsmulighetskommisjonen håndhever denne føderale loven som forbyder diskriminering i arbeid for arbeidstakere over 40 år. Avslutte en ansatt som du tror bør pensjonere er mot loven. Les unntak fra denne loven, for eksempel obligatorisk pensjonsalder for bestemte ansatte og yrker.

2.

Hent medarbeiderens personellfil. Gjennomgå prestasjonsevalueringer, disiplinære og korrigerende handlinger, oppmøteposter, kommendasjoner og peer-vurderinger, samt lønnings- og nytteinformasjon. Ansatte kan ikke være berettiget til pensjonering basert på hvor mye han har bidratt til en pensjonskonto eller beløpet som er knyttet til hans pensjon. Noen selskaper krever at ansatte oppfyller visse kriterier for pensjonering, som vanligvis er en formel som legger til alder og lengde på tjenesten til organisasjonen. Det er en mulighet for at arbeidstaker fortsetter å jobbe rett og slett fordi han ikke vil slutte å jobbe eller har ennå ikke nådd sine mål for pensjonssparing. Vurder disse faktorene når du vurderer om en ansatt faktisk er klar for pensjonering.

3.

Bestem grunnen til at du vil avskedige medarbeideren, basert på din vurdering av stillingsoppgavene, og om medarbeiderne har en interessert interesse i å fortsette å jobbe. Hvis din grunn er utelukkende basert på alder eller ansettelse, må du utvise forsiktighet ved å gjøre det som er i selskapets beste. Avstå fra å engasjere seg i urettferdig ansettelsespraksis som tyder på at firmaet diskriminerer ansatte basert på antagelsen at de ikke bør fortsette å jobbe fordi de kan være klare til pensjonering.

4.

Kontakt firmaets juridiske rådgiver for råd om din beslutning. Årsaker til utslipp kan være dårlig ytelse, fravær, manglende evne til å omfavne selskapets filosofi eller brudd på arbeidsplasspolitikk. Selv om disse kan være gyldige og forsvarlige grunner, vil tidspunktet for planen om å avvise henne trolig trodde noen grunner til dårlig ytelse eller brudd på retningslinjene. Hvis ansattens tidligere vurderinger viste tegn på marginale resultater, var den riktige tiden for å utføre henne, når du gjennomførte en prestasjonsevaluering. Stole på dårlig ytelse som grunn til å avvise henne fordi du tror at hun skal pensjonere, er ikke et klokt trekk. Det vil være vanskelig å forklare at dårlig ytelse - ikke alder - er den virkelige grunnen til at du vil si opp ansatt.

5.

Undersøk funksjonen og hensikten med stillingen som den ansatte har. Tilnærming dette fra standpunktet om jobben kan utføres mer effektivt ved hjelp av teknologi. For eksempel eliminerer mange arbeidsgivere jobber hvis teknologi kan produsere de samme resultatene og produktiviteten. Du kan bestemme deg for å eliminere stillingen og tilby ansatt en avgangspakke. Imidlertid er det føderale retningslinjer å vurdere om arbeidstakerens frafall av rettigheter i henhold til en avtale om avtale. I tillegg dersom bedriften eliminerer en stilling, begrenser du kraftig muligheten for å gjenopprette denne stillingen uten en juridisk utfordring.

6.

Vurder din samlede arbeidsstyrke for mangfold i form av generasjonsforskjeller. Arbeidsgivere som representerer fire generasjoner utgjør arbeidsstyrken - tradisjonister, babyboomers, Generation X og Generation Y. I stedet for å avskrive ansatt, vurder hvordan man kan utnytte den ansattes bidrag til arbeidsplassen. Mentorering og trening uerfarne arbeidere kan være et levedyktig alternativ for å sette firmaet i fare ved å avvise en ansatt basert på alder eller antagelsen om pensjonsalderen.

Tips

  • Basert på premissene om at alder kan hindre deres evne til å utføre arbeidsplasser som overlater dem til folks sikkerhet, kan flyselskapsledere og ansatte i beskyttende tjenester for eksempel være underlagt en obligatorisk pensjonsalder. Ledere over 65 år i visse høyt stillte stillinger kan også være underlagt en obligatorisk pensjonsordning.

Populære Innlegg