Hvordan en god leder håndterer en lat ansatt

En lat ansatt kan være et problem for en leder på mange måter. En talentfull medarbeider som er lat, berøver selskapet med mye trengte produktivitet og kan sinne medarbeidere som må plukke opp slakk. En god leder vet hvordan man skal håndtere en medarbeider som ikke gjør jobben sin, ved å treffe umiddelbare tiltak for å løse situasjonen.

alternativer

En god leder kjenner sine opsjoner når det kommer til en lat ansatt og er forberedt på å utøve det alternativet som er i selskapets interesse. Kom sammen med HR-avdelingen og diskutér din dovne ansatt for å finne ut hva selskapspolitikken vil gjelde. Dokument arbeidstakerens insubordinering i samsvar med selskapsretningslinjer som skal brukes dersom oppsigelse er nødvendig. Ledere må holde de ansatte og selskapets interesser i betraktning, men hvis en ansatt nekter å samarbeide, begrenser det hennes valgmuligheter. Overvåk arbeidstakers fremgang for å sikre at alle bedriftens produktivitetsmål oppnås.

Diskusjon

Før du setter deg ned med en lat ansatt, har du dokumentert bevis på hans indiscretions. Hvis firmaet ditt har en måte for ansatte å logge inn og logge ut for å overvåke arbeidstimer, bruk da det for å vise hvordan medarbeiderne er vedvarende sent og går tidlig. Klager fra kolleger skal holdes anonyme, men kan brukes til å sikkerhetskopiere påstanden om at medarbeider er lat. Når du har ansikt til ansikt diskusjon med denne ansatt, unngå konfrontasjon hvis mulig. Ikke gi noen bevis på arbeidstakerens oppførsel, med mindre det er nødvendig fordi det vil sette den ansatte på defensiv. Prøv å diskutere utførelsen av arbeidsoppgaver og hva du og den ansatte kan gjøre for å forbedre produktiviteten.

Vær mer synlig

Noen ansatte krever høyere tilsyn enn andre. Hvis du har en lat ansatt, kan det være et resultat av at du ikke bruker nok tid med de ansatte. Gå ut og samhandle med dine ansatte oftere. Diskuter prosjektene de jobber med, og tidsfrister de prøver å nå. Unngå å single ut den fornærmende ansatt som det kan få henne til å føle seg fremmedgjort. Ved å holde øye med hele laget, kan du hjelpe den utførte medarbeideren til å være mer produktiv, samtidig som han føler at han får samme oppmerksomhet som resten av staben.

Nye utfordringer

En lat ansatt kan også være en kjedelig ansatt. Når du spør ansatte til å utføre de samme oppgavene hver dag, kan enkelte lagmedlemmer begynne å forstyrre repetisjonen og begynne å miste interessen. Hvis du vet at en under utøvende medarbeider har evnen til å bli produktiv, så gi henne nye prosjekter for å stimulere hennes interesse.