Hvordan prognose en firmaets etterspørsel etter ansatte

Etterspørselsforespørsel er prosessen der en bedrift forutsier antall og type ansatte det krever i fremtiden. Små bedrifter foretar etterspørselsforespørsel for å effektivt oppfylle forretningsmål, for eksempel å øke produksjonen. De to generelle tilnærmingene til etterspørselsforespørsel inkluderer statistiske og fordømmende metoder. Den mest effektive måten å forutse et firmas etterspørsel etter ansatte innebærer å ta en flerdimensjonal tilnærming. Dette innebærer bruk av både statistiske og dømmende metoder for prognoser for å komme til nøyaktige konklusjoner.

1.

Fullfør en statusrapport for ansattallokering ved å oppsummere detaljer om ansatte i ulike avdelinger. Fyll inn detaljer, for eksempel antall ansatte i hver avdeling, nivået på produktivitet, ansattes oppgaver og tidligere ansattes prestasjoner.

2.

Ta en brainstorming med et panel av eksperter, som inkluderer ledelsen. Bruk denne teknikken til å komme frem til en etterspørselsprognose ved å ta hensyn til faktorer som krav til markedsplassen for firmaets produkter og tjenester, prosentandelen av markedet som organisasjonen skal imøtekomme med og tilgjengeligheten av teknologi for å møte denne etterspørselen.

3.

Utfør en trendanalyse for å finne ut hvor mange ansatte firmaet trenger ved introduksjon av et nytt produkt. Bruk tidligere trender i salgsvolum, produksjonsnivåer og kundenes behov og interesser for å bestemme forventet salgsvolum til et nytt produkt. Bruk denne informasjonen på forventede salgsmengder for å finne ut hvor mange ansatte du trenger for å møte dette målvolumet.

4.

Utfør en forholdsanalyse for å fastslå fremtidig etterspørsel fra medarbeidere ved hjelp av nøyaktige forhold mellom forretningsfaktorer. Ta for eksempel en forretningsfaktor som salgsvolum på $ 10 000 sammenlignet med antall nåværende ansatte som legger opp til 50. Kommer i et forhold på 10 000 til 50. Legg merke til at et mål for å øke salget vil føre til økt etterspørsel for ansatte å møte salgsmålene.

5.

Bruk statistisk programvare for menneskelige ressursstyringssystemer til å utføre regresjonsteknikken, som gir den endelige og mest nøyaktige prognosen for etterspørselen fra medarbeiderne. Tast inn forretningsfaktorer, for eksempel salgsvolum eller produktivitetsnivå, som du ønsker å måle mot dagens nivå av ansatte.

6.

Legg merke til regresjonslinjen som er opprettet av programvaren. Innse at på hvert nivå eller verdi av en forretningsfaktor, for eksempel salgsinntekter, angir regresjonslinjen antall ansatte som trengs for å generere denne mengden salgsinntekter.

Tips

• Statistiske metoder for etterspørselsforespørsel etter ansatte bruker figurer og analyseteknikker for å komme frem til mer nøyaktige spådommer om ansattes etterspørsel. Domsmetoder utnytter menneskelig vurdering (ledelsesbeslutninger) og ekspertise for å komme frem til spådommer om ansattes etterspørsel. Statistiske metoder gir mer nøyaktige resultater.