Hvordan vurdere Bedriftsrisiko

Evaluering av forretningsrisiko eller risikovurdering er prosessen med å identifisere enhver risiko for tap knyttet til et nytt prosjekt eller virksomhet, og deretter sammenligne hvert potensielt tap mot potensiell fordel / fortjeneste av hele prosjektet. Bestemme om et prosjekt er verdt risikoen og bør gjennomføres til tross for dem, er det tradisjonelle formålet med bedriftsrisikovurdering. Men ifølge Carnegie Mellon Software Engineering Institute er et annet mål å skifte tenkning fra "krisestyring" til "kriseforebygging." Redusering eller eliminering av hver identifisert risiko for å forhindre det tilhørende tapet i første omgang er den vesentlige endelige komponenten i risikovurderingen trening.

1.

Identifiser alle - eller så mange som mulig - potensielle risikoer for tap av virksomheten som presenteres av prosjektet. For eksempel kan fase ett av prosjektet ta en måned lenger enn planlagt å fullføre, noe som resulterer i økonomiske straffer og ekstra lønnskostnader til virksomheten.

2.

Estimere sannsynligheten for at tapet oppstår. Etikett på et ark eller spredt tre kolonner med prosentvis sannsynlighet. Merk dem "25%" (lav), "50%" (middels) og "75%" (høy), og plasser hver potensiell risiko i en av de tre kategoriene i henhold til den antatte sannsynligheten for forekomsten. For eksempel, hvis sjansen for fase ett av prosjektet som kjører over tidsfrist med en måned, er lav, legg det i "25%" kolonnen.

3.

Tilordne en dollar tap beløp til den potensielle risikoen og beregne totalt tap til virksomheten ved regnskapsårets slutt. I eksemplet er det 25 prosent sannsynlig at fase ett av prosjektet går over fristen for en måned som koster selskapet $ 1000 per måned i straffer og $ 5000 i ekstra lønnskostnader, totalt $ 6 000 i kontanter til virksomheten ved regnskapsårets slutt.

4.

Bestem om virksomheten kan tåle tapet og hvis risikoen er verdt å ta. Trekke det potensielle tapet fra inntektene som genereres av prosjektet som helhet. For eksempel fordeler prosjektet virksomheten med en gevinst på $ 50.000 ved regnskapsårets slutt, minus et tap på virksomheten på $ 6000 ved regnskapsårets slutt hvis fase ett ikke er ferdig til tiden. Resultatet er en gevinst på $ 44.000 på regnskapsårets slutt. Å sammenligne en $ 50.000 gevinst mot den lave sannsynligheten for et tap på $ 6000 resulterer i den logiske beslutningen om at virksomheten kan tåle tapet og risikoen er økonomisk verdt å ta.

5.

Utgjør en måte å minimere eller eliminere risikoen for. I eksemplet minimerer eller eliminerer du risikoen for tap på $ 6000 i straffer og økte lønnskostnader fra en savnet frist ved å legge til mer arbeidskraft fra begynnelsen for å sikre at fristen er oppfylt, eller ved å forhandle om å flytte tidsfristen og gi fase ett tillegg måned for ferdigstillelse.