Hvordan utnytter bruken av en SWOT-analyse & Five Forces Analysis den strategiske planleggingsprosessen?

Forretningsfolk bruker ofte strategiske rammebetingelser som en SWOT-analyse eller en femstyrkanalyse i strategiske planeringsinitiativer. Disse rammene hjelper organisasjoner til å tenke på hva slags spørsmål de trenger å spørre, og hvilken informasjon de trenger å tenke på før de tar forretningsbeslutninger.

SWOT

En SWOT-analyse er et strategisk evalueringsramme som brukes til å se på et selskap. SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. Det første trinnet i en SWOT-analyse er å vurdere de positive og negative aspektene i selskapet. Når styrken og svakhetene er fastslått, kan selskapet se utover sin egen organisasjon for å vurdere muligheter og trusler fra markedet eller konkurrentene.

Fem styrker

Porter's Five Forces er et rammeverk som brukes til å vurdere en bransje i motsetning til et selskap. "Krefter" refererer til fem aspekter av en bransje som dikterer sin attraktivitet. Kraftene inkluderer leverandører, kjøpekraft, adgangsbarrierer, konkurransedyktig rivalisering og tilgjengelighet av erstatninger. Ved å vurdere hvert av disse elementene, kan en leder eller bedrift avgjøre hvorvidt han eller hun skal gå inn i en bestemt bransje.

Ramme for analyse

En av måtene som en SWOT- eller Five Forces-analyse kan ha for en strategisk planleggingsøkt er å skape et rammeverk for å tenke på strategisk planlegging. Mens ledere ikke skal begrense seg til et bestemt rammeverk, er SWOT og Five Forces nyttige verktøy for å styre prosessen ved å tvinge ledere og andre beslutningstakere til å vurdere bestemte aspekter av deres selskap og konkurranselandskapet.

Industrifokus

Mens en Five Forces-analyse fokuserer spesielt på bransjen der et selskap opererer, og en SWOT-analyse fokuserer primært på selve selskapet, fokuserer begge analysene nøye på bransjen. I en SWOT-analyse analyseres styrken og svakhetene i et selskap i forhold til hele bransjen, mens truslene og mulighetene kommer hovedsakelig i bransjen. Bransjens fokus på begge disse verktøyene hjelper ledere til å konsentrere seg om det mest relevante miljøet når de vurderer strategiske planeringsinitiativer.