Hvordan påvirker Empowerment en ansattes motivasjon og ytelse?

Motiverte medarbeidere er den viktigste faktoren i den langsiktige suksessen til enhver bedrift. Empowerment påvirker positivt motivasjon, og motivasjon fører til bedre ytelse. Disse koblingene er mye viktigere for små bedrifter, hvor ansatte er færre og samspill med kunder er vanligvis ansikt til ansikt. Empowerment og motivasjon er komplekse forestillinger. Bedre forståelse av dem hjelper småbedriftsforvaltere bedre å utnytte deres innvirkning på ytelsen.

Myndiggjøring

Empowerment refererer til medarbeiderens følelse av å være effektiv, i kontroll og innflytelsesrik. Empowerment er en samling av fire relaterte følelser. Autonomi har en følelse av frihet når det gjelder valg om hvordan man skal arbeide og resulterer i følelsen av at personen er ansvarlig for hennes valg. Tillit er den personlige følelsen av å ha evnen til å utføre jobben tilfredsstillende. Betydning er medarbeiderens følelse av at arbeidsoppgavene er verdifulle. Endelig er virkningen følelsen av at oppgavene gir tilsiktede resultater.

Motivasjon

Empowerment forbedrer ansattes engasjement, kreativitet, produktivitet, tilfredshet og motivasjon. Effektiv motivasjon kommer fra individet. Tradisjonelle belønninger som monetær kompensasjon er ikke de beste motivatorene. Vurdering, meningsfylt arbeid, et lykkelig og fleksibelt arbeidsmiljø og en følelse av personlig prestasjon er kraftige motivatorer. Empowerment er en faktor som muliggjør bedre ytelse gjennom disse mekanismene.

Eie

Empowerment kan forbedre jobbtilfredshet og engasjement dersom det øker følelsen av eierskap hos ansatte. For eksempel, hvis en ansatt må gå til sin veileder for hver tjenesteavgjørelse som krever spesiell oppmerksomhet, vil hennes selvtillit og følelse av autonomi lide. Videre kan deling av informasjon om ansattes ytelse og virkningen av arbeidernes arbeid på selskapet som helhet ytterligere forbedre eierskapsmessige følelser og øke moralen.

Opplæring og coaching

Medarbeiderutvikling bør gå hånd i hånd med trening, coaching og skape et samarbeidsmiljø. I en hvilken som helst organisasjon er arbeidet med ansatte innbyrdes forbundet. Selskapet som helhet bør samarbeide i god tro for at selskapet skal ha konsekvent god ytelse. Videre kan ansatte trenge trening og trening for å takle økt uavhengighet og ansvar. Langt fra å være et påskudd for pengepassering øker sann empowerment ånden i ansvarlighet og samarbeid. Ledere må lytte til ansatte og ta hensyn til deres bekymringer for at arbeidsmiljøet skal være virkelig samarbeidende.

Populære Innlegg