Hvorfor er målinnstillingen viktig for vellykket implementering av selvstyrte lag?

Å skape selvstyrte lag i småbedrifter kan bidra til å øke produktiviteten i organisasjonen din, samt redusere omsetningen knyttet til mikromanagement. For å være effektiv, bør både du og dine medarbeidere være på samme side om forventninger og utfall relatert til arbeidsmessig ytelse. Innstilling av detaljerte mål og måleplaner kan bidra til at målene oppnås.

Bedriftsmål

Målene til dine selvstyrte lag skal være en refleksjon av småbedriftens langsiktige strategiske mål. Innstilling av mål med lagmedlemmer bidrar til å etablere parametere for arbeidet du vil ha utført. Tilnærmingen gir fortsatt ledere en viss grad av selvstyre mens de jobber innenfor ditt etablerte rammeverk.

Teaminitiativer

I et lagmiljø bør lagets mål og mål være fokus, med individuelle mål utviklet for å hjelpe laget til å nå sine mål. Dette kan hjelpe alle medarbeiderne til å trekke vekten og utføre sine individuelle oppgaver hensiktsmessig, særlig ettersom de relaterer seg til evnen til sine lagkamerater for å få sine mål oppnådd. Å ha oppgitt mål skriftlig gjør det klart hvem som er ansvarlig for hvilke oppgaver i teamprosjekter, og kan bidra til å redusere potensialet for infighting og diskurs.

Tidsfordriv

Å ha spesifikke mål kan hjelpe selvstyrte lag å bedre budsjettet sin tid og tildele sine ressurser. Hvis et selvbetjent markedsføringsteam anerkjenner at en årsrapport må fylles ut på en bestemt dato og innenfor et bestemt budsjett, kan det selvstyres ved å utvikle passende tidslinjer og frister for å nå sine mål. Uten disse forhåndsdefinerte arbeidsplanene kan tidslinjer bli uskarpe og arbeidsprosjektet avspores.

Produktivitet

Å ha mål på plass kan sikre at produktivitetsnivåene for selvstyrte lag forblir der du trenger dem. Mål som omhandler spesifikke kvoter, prosjekter eller til og med daglig eller ukentlig arbeidsansvar kan holde gruppemedlemmene fokusert og fremover. Å ha en ineffektiv arbeidsstruktur kan resultere i redusert produktivitet, eller prosjekter som meander uten bestemt retning.

Budsjettbegrensninger

Mål som relaterer seg til budsjettutgifter kan bidra til å holde småbedrifter på finanspolitisk spor. Dette bør innebære at selvstyrte lag skal være en del av budsjettplanleggingsprosessen, estimere utgifter og arbeide innenfor bestemte parametere. Selvstyrte lag uten budsjettmål har potensial til å overføre eller ikke holde prosjektkostnader innenfor projiserte områder.

Måle fremgang

Selvstyrte lag trenger tilbakemeldinger, akkurat som alle andre ansatte. Å ha målbare mål på steder hjelpemidler i denne prosessen. Du kan vurdere fremdrift og ytelse, måle utfall mot forhåndsdefinerte mål. Dette kan bidra til å kaste opp problemområder, samt hjelpe deg med å gjenkjenne høyt utøvere for deres prestasjoner.