Hva er årsakene til feiljustering på arbeidsplassen?

Maladjusted ansatte kan ha en betydelig negativ innvirkning på en arbeidsplass. De lider ofte av lav moral og utfører oppgaver for sakte eller feil. De opplever også høye nivåer av stress som kan påvirke jobbytelsen, samt deres relasjoner med kolleger og veiledere. Malarjustering av arbeideren kan oppstå av flere årsaker.

Kulturelle problemer

Hvert selskap, enda en mindre, har sin egen kultur. Noen arbeidere kan ha problemer med å tilpasse seg selskapets kultur, spesielt hvis de kommer fra en som var helt annerledes. De kan føle seg ubehagelige med aspekter, for eksempel selskapets kleskode, kommunikasjonsmetoder eller bare hvordan ansatte behandler eller interagerer med hverandre. Hvis medarbeideren ikke klarer å tilpasse seg, kan han føle seg som en misfit og bli disenchanted med selskapet.

Utilstrekkelig opplæring

Ansatte som mottar utilstrekkelig grunnopplæring kan aldri føle seg helt komfortabel med jobben og selskapet. Dårlig opplæring kan også føre til feil som kan skade en ansattes stående med selskapet. Manglende evne til å utføre en jobb på riktig måte kan føre til frustrasjon og stress, samt en negativ holdning til kolleger og veiledere. For erfarne medarbeidere kan mangelfull trening på nye retningslinjer eller prosesser gjøre det vanskelig for dem å tilpasse seg organisasjonsendring.

Høye forventninger

Ansatte som ser på kravene som stilles til dem av veiledere som for høye eller urimelige, kan bli feiljustert. De kan bli pålagt å jobbe lange timer for å møte kravene, som kan skape høyt stressnivå og til slutt føre til utbrenthet, så vel som negativt påvirke familiens liv. Disse arbeidstakere kan også begynne å fornærme kolleger som de oppfatter som mindre mindre byrde, særlig hvis de føler at kollegaene mottar fortrinnsbehandling fra ledelsen.

Dårlig jobbkamp

Noen ansatte kan være dårlig egnet for sin stilling. En ansatt som blir overført til en stilling som har færre ansvarsområder, kan føle at hennes nye rolle er avtagende og kan ha problemer med å tilpasse seg. I motsetning kan andre ansatte bli fremmet til en stilling som de er dårlig forberedt til, et konsept som kalles "Peter-prinsippet". Arbeidere som befinner seg overveldet av en ny rolle, kan raskt bli frustrert, og kan ikke tilstrekkelig tilpasse seg uten riktig veiledning.