Hvordan utføre en feasibility studie

Å få en ny idé til markedet starter med en feasibility studie. Det hjelper med å avgjøre om konseptet ditt står en mulighet for å bli en levedyktig bedrift. Hvis ikke, kan det spare penger, tid, ressurser og forverring. Noen ganger tyder studien på at markedet er strukket tynt med lignende ideer, en indikasjon på at du bør se på alternative metoder.

Market Review

Start din studie ved å undersøke selskaper som selger lignende produkter eller tjenester for å avgjøre om det er et stort nok publikum for deg å konkurrere. Dette hjelper deg også med å avgjøre hvordan du skiller tilbudet ditt. Hvis du ikke finner en måte å gjøre det, kan det tyde på at du ikke vil få nok markedsandel til å bli lønnsom. Finn ut hvem du vil selge til og oppgi egenskapene til denne gruppen, for eksempel alder, interesser, plassering og de tingene som motiverer dem til å kjøpe.

Bemanningsbehov

Skriv ut antall arbeidstakere som kreves for å implementere ideen din. Gjennomgå kvalifikasjonene, utdanningen og opplevelsen som hver medarbeider trenger for å bidra til selskapets suksess. Sett lønn, incitamenter og fordeler du trenger for å tiltrekke seg og beholde de beste kandidatene til jobbene. Bestem om folkene du trenger å ansette, bor i området der du ønsker å åpne virksomheten. Hvis ikke, må du kanskje flytte eller være klar til å pådra seg ekstra kostnader for å tegne ideelle kandidater.

Teknologi Krav

Du kan ha den riktige plasseringen og det perfekte personalet, men hvis teknologikravene dine er av, kan det hende at virksomheten ikke er mulig. Se på hvilke typer teknologi du trenger å operere, og sammenlign priser med driftsbudsjettet. For eksempel, hvis du vil produsere et produkt, vil maskiner og emballasjeutstyr spise opp en stor del av budsjettet ditt. Datamaskiner og programvare for å håndtere produksjon, distribusjon og salg er også dyre.

Budsjettproblemer

Teknologi er ikke den eneste prisen du møter når du vurderer en bedrift. Ta nøye med på pengene som kreves for å åpne og operere i minst seks måneder mens du blir etablert. Kontor- eller produksjonsplassleasing, utstyr, lønn og markedsføring er nødvendig for å få virksomheten til å gå. Hvis du planlegger å invitere investorer til å komme inn på bildet, utarbeide økonomiske prognoser som viser hvor mye du har inntekter du trenger og utgiftene du planlegger å pådra seg for å vise hvordan en infusjon av kontanter til slutt vil lønne seg.