En funksjonell spesialist Vs. en ledelse generalist

Funksjonelle spesialister og ledelsespersoner er ulike typer fagfolk i virksomheten, og begge typer kan tjene en hensikt i en organisasjon. Stilene er ikke nødvendigvis gjensidig utelukkende, og funksjonelle spesialister kan bli bedt om å tjene i en generalistisk lederkapasitet eller omvendt. I en travel liten bedrift kan personalet bli bedt om å bytte mellom begge tilnærminger, avhengig av hva som er nødvendig for organisasjonen.

Teknisk ekspertise

Hvis en stilling krever teknisk kompetanse med betydelig kunnskapsdyktighet, er en funksjonell spesialist det beste valget. For eksempel, hvis du trenger en uvanlig type operasjon for en sjelden uorden, vil du sannsynligvis føle deg mer komfortabel å ta vare på omsorg fra en spesialist enn din primære omsorgsleverandør. I enkelte spesialiserte bransjer - for eksempel informasjonsteknologi og vitenskap - en persons samlede karriereutvikling er ofte avhengig av fagkunnskap som funksjonell spesialist. I nesten alle bransjer krever de endelige lederstillinger en generalistisk tilnærming til ledelsen. Det kan være vanskelig for en funksjonell spesialist å gjøre overgangen etter en karrierebygging sin tekniske ekspertise fokusert på en profesjonell spesialitet.

Tilpassing til endring

Ledelse generalister er mer dygtige til å tilpasse seg forandring. Evnen til å kjøre forandring i hele virksomheten øker organisatorisk fleksibilitet og gjør det mulig for selskapet å reagere på interne og eksterne trusler og muligheter. Selv om en generalforvalter vanligvis ikke har kunnskapsnivået i et område som en funksjonell spesialist gjør, gjør generalistens grunnleggende kunnskaper om et bredt spekter av fag tillatelse til å lete etter informasjon lettere fordi han vet hva han skal se etter og hvem å kilde dataene fra. En generalforvalter vil ikke ta ansvar for å utvikle spesialisert kunnskap selv - han trenger bare evnen til å finne noen med den kunnskapen han trenger.

Rådgivende ferdigheter

Bedrifter vil ofte beholde en funksjonell spesialist for detaljert konsulentkompetanse på et bestemt område. For små bedrifter er det spesielt et godt alternativ å bruke en konsulent når det ikke gir mening å ansette noen permanent eller heltid. For eksempel, mens et større selskap kan ha en skattemessig profesjonell på personell, kan et mindre selskap kun kontrakt med en ekspert bare i skatteperioden. Store og små bedrifter trenger vanligvis en generalist på ledelsen, men generalister kan også brukes i konsulentkapasitet, ofte for å diagnostisere generelle ledelses- og ledelsesproblemer som produktivitetsproblemer.

Team suksess

Generalister kan utføre bedre i team med blandespesialitet fordi de har større forståelse for de problemene andre teammedlemmer står overfor, noe som betyr at de kan kommunisere lettere med de andre gruppemedlemmene. Av denne grunn kan et team bestående av generalister faktisk utføre bedre på en gruppeoppgave enn et team bestående av funksjonelle eksperter, selv om nivået på teknisk ekspertise ikke er like bra. En ledelse generalistiske leder et lag må vakt mot at laget lytter uforholdsmessig til hans meninger, og utilsiktet ignorerer ekspertinformasjonen fra funksjonelle spesialister.