De fem trinnene for utvikling for organisasjoner

I 1965 utviklet psykologprofessor Bruce Tuckman sin teori om stadier av gruppeutvikling. Han bemerket hvordan en gruppedynamik, enten den gruppen er en bedriftsorganisasjon, et non-profit grunnlag eller en sosial klikk, gjennomgått ulike stadier gjennom livssyklusen. Hvert av disse stadiene gjenspeiler en bestemt aktivitetsmåte innenfor gruppen og hvordan gruppen starter, vokser og til slutt oppløses.

Å danne

Den "forming" scenen oppstår når laget først samles sammen. Under dette innledende møtet deler gruppemedlemmer informasjon om deres erfaringer og utvikler førsteinntrykk av andre medlemmer. Gruppelederen spiller en viktig rolle i dette stadiet, da denne lederen har til oppgave å legge opp gruppens mål, metoder og praksis. Lederen må også klargjøre hvert medlems krefter og ansvar til gruppen, samt hvordan hver enkelt person bidrar til gruppens oppdrag.

storming

Som navnet antyder, er "storming" scenen ofte den mest turbulente tiden i en gruppes livssyklus. I noen tilfeller kan stormstrinnet føre til "brainstorming", der ideene blir brakt opp, debattert og målt ved deres verdier. I andre tilfeller kan "stormingen" innebære sammenstøt av personligheter, da de dominerende personene i gruppen forsøker å bryte kontrollen over selskapets oppdrag fra de mer passive medlemmene.

Norming

Den "normerende" fasen oppstår når personlighetene i gruppen har avgjort seg i sine roller. I løpet av denne fasen forstår enkeltpersonene sitt ansvar og fungerer som en sammenhengende enhet for å oppnå selskapets mål. Hvert medlem respekterer og setter pris på de andres talenter og bidrag. Medlemmer handler ut fra en følelse av tillit og samfunn, i stedet for konkurransen og rivaliteten. En bedriftsleder kan delegere ansvar til de medlemmene som jobber godt sammen.

utføre

Den "utførende" fasen ser gruppen på topp. Hvert medlem kjenner sin rolle og utfører sine plikter med full støtte og forståelse av resten av gruppen. Arbeiderne når sitt høyeste nivå av kompetanse og motivasjon i denne fasen, da de ser selskapets fremgang mot sine mål. Selskapsledere vil fortsette å utvikle lagånden og kameratjenesten som trengs for å nå målene, men vil ofte ikke delta i daglig tilsyn.

adjourning

Den endelige fasen, "avbrudd", gjenspeiler slutten av gruppens livssyklus. Oppsigelse kan oppstå når et prosjekt er fullført, når gruppens medlemmer forlater selskapet eller når selskapet lukker dørene permanent. Grupper bruker ofte denne gangen for å reflektere over deres oppnåddhet og innrømme leksjonene de har lært under prosessen. Medlemmer kan også bruke oppsigelsesfasen til å rose andre medlemmer som har utført seg godt eller justere sine strategier for det neste prosjektet.