Effekten av tilbakevendende ansatte på selskapets kultur

Mens arbeidsgivere en gang nølte med å rehire ansatte, har denne praksisen blitt vanlig. Faktisk rekrutterer noen arbeidsgivere sine tidligere ansatte og forsøker å opprettholde forbindelser med dem. Disse ansatte, noen ganger kalt "boomerangs", kan gjenoppta roller de hadde tidligere. Alternativt kan selskapet ansette dem for å oppfylle mer avanserte roller på grunn av den økte opplevelsen de har fått i en annen jobb.

Fremme lojalitet

Tilbakevendende ansatte fremmer vanligvis lojalitet til selskapet. Andre ansatte oppfatter deres selskap i et gunstig lys når de ser at de ansatte ønsket å returnere. Videre vil alle ansatte føle seg mer verdsatt når de ser at selskapet foretrekker å rehire tidligere ansatte. Hvis arbeidstakerne ble lagt av, kan andre ansatte se jobbene sine som sikrere når han kommer tilbake. Hvis oppsigelser ødelegger organisasjonenes lagånd, vil rehiring avskedigede ansatte bidra til å dyrke lagånd igjen.

Sømløse overganger

En ansatt ansatt forstår selskapets kultur, og lar henne passe inn med en gang. Hun og hennes medarbeidere forstår hverandres arbeidsstil og trives sammen. Selskapet ville sannsynligvis ikke vurdere å rehiring en ansatt som ikke fungerte bra med andre. Tilsynsførere trenger ikke å bruke mye tid på å trene den returansatte, noe som gjør overgangen relativt sømløs. Etter hvert som andre ansatte innser at overgangen er uanstrengt, vil de oppleve rehire som et klokt valg.

Sårede egoer

Omvendt, hvis andre ansatte ser en tidligere medarbeider rehired inn i en mer avansert posisjon med høyere lønn, kan de lide skadede egoer. De sannsynligvis tror de fortjente muligheten mer fordi de var lojale mot selskapet mens den andre ansatte forlot. Bedriftsledere eller eiere kan også føle seg vondt som den ansatte valgte å forlate, spesielt hvis selskapet ga ham sin første betydelige mulighet. Når man bestemmer seg for å reiere en ansatt, bør et selskap vurdere om arbeidsplassen har en åpen, innbydende kultur som lett kan reintegrere medarbeiderne.

mistillit

Hvis den gjenværende arbeidstaker jobbet for en konkurrent, kan misforståelser oppstå. Andre ansatte kan spørre om han virkelig ser seg selv som en del av sitt lag, eller om han ga konkurrentene privilegert informasjon. En åpen dialog kan imidlertid ofte løse dette problemet, spesielt hvis den tilbakekomne medarbeider har sterke mellommenneskelige ferdigheter. Han kunne forklare for kollegaer at hans erfaring med det andre selskapet overtalte ham til å komme tilbake til den første. På samme måte kunne han forklare dem hvorfor han ikke kunne nekte det andre selskapets tilbud og overbevise dem om at de ville ha gjort det samme. Han bør også ta opp spørsmålet om tillit direkte ved å forsikre dem om at han alltid har utført seg profesjonelt og aldri avslører privilegert informasjon.