Fem tegn på en god organisasjon

I en sunn organisasjon har ansatte og veiledere de samme målene, og alle har en følelse av inkludering og deltakelse. Ideelt sett lytter ledere i en veldrevet organisasjon til ideene fra underordnede. Ved å være oppmerksom på tegn på en overordnet organisasjonskultur, kan en organisasjon holde seg på rette spor og oppnå sitt oppdrag.

Fokus på formål

En god organisasjon har en klart definert hensikt og dyrker holdningen at formålet er viktigere enn prosessen. Det betyr at veiledere holder fokus på hvor effektive medarbeidere jobber, ikke bare om de fulgte prosedyren til brevet eller ikke. Noen ganger betyr det at kvaliteten på arbeidet trumper mengden. Det er ikke hvor mange telefonsamtaler arbeideren gjør, eller hvor mange sider rapporten inneholder - det er hvor vellykket anropene var og hvor effektiv rapporten er.

Glade ansatte

Et annet tegn på en god organisasjon er lykke eller oppfyllelse av de ansatte og et fravær av frykt. Tilfreds ansatte er mer villige til å "gå ekstra mile" for organisasjonen ved å holde seg sent og pitching uten å bli spurt. Organisasjonen drar nytte av økt ytelse og konkurranseevne.

Effektiv Leadership Style

Det er en rekke lederstilar som fungerer, så vel som noen som ikke gjør det. Den autoritære lederen som utøver makt over underordnede, bare for dens skyld, undergraver systemet. Effektive ledere er i stand til å skape et lag og oppfordre de ansatte til å samle sine talenter og komme opp med kreative løsninger. Tilsynsførere kan fungere som trenere ved å tillate ansatte å jobbe alene, men å gjøre seg tilgjengelig for å hjelpe hvis det skulle oppstå en vanskelig situasjon.

tilpasnings~~POS=TRUNC

For å konkurrere effektivt, må organisasjoner tilpasses et forandringsmiljø. Organisasjonen må være i stand til å gripe inn en mulighet og håndtere uventede problemer. Dette betyr at forrang ikke er verdsatt over fleksibilitet: Det er ikke nok å gjøre noe fordi det alltid ble gjort på den måten.

Realisme

Et annet tegn på en god organisasjon er at det er realistisk. En vellykket organisasjon er i stand til å analysere data og gjøre justeringer tilsvarende, i motsetning til å gi en glødende rapport når tider er tøffe. Å møte vanskeligheter med realistiske løsninger og ikke gå gjennom bevegelsene uten noe stoff kan dømme en organisasjon for å mislykkes. Virkeligheten er viktigere enn form.