Forklare forventningsmodellen for motivasjon

Motiverende ansatte til et høyt nivå på arbeidsplassens ytelse er avgjørende for en liten bedrift, siden hver medarbeiders rolle i organisasjonen bærer forholdsmessig mer vekt. I motsetning til andre motivasjonsmodeller som fokuserer på behov, møter forventningsmodellen av motivasjon ansattes oppfatninger av forholdet mellom arbeid og belønninger. Å forstå hva som motiverer ansatte, vil hjelpe dem til å bli mer produktive.

Prinsipper for modellen

Forventningsmodellen er basert på tre komponenter. Forventning er forholdet mellom innsats og ytelse. En ansatt vil gjøre en mental måling av arbeidet han oppfatter som nødvendig for å utføre på et bestemt nivå. Instrumentalitet er forholdet mellom ytelse og belønning. Hvis medarbeider når målresultatet, vil han motta det ønskede resultatet. Det tredje prinsippet er valansen, eller attraktiviteten til belønningen. Det er måleverdien av arbeidstakerens plassering på mottak av belønningen. Motivasjonskraft er kombinasjonen av disse tre komponentene.

Belønning av ansatt

Forventningsmodellen kan oppsummeres i noen få spørsmål som dine ansatte spør seg selv. Hver ansatt spør seg selv - bevisst eller ubevisst - hvor vanskelig er arbeidet? Kan jeg gjøre det? Hva er belønningen hvis jeg gjør det? Ønsker jeg det? Det som medarbeiderne ønsker å vite er, hvis han gjør jobben, kan han nå det ønskede resultatnivået, og hvis han gjør det, vil han høste den belønningen han har blitt lovet. Praktisk sett betyr dette at dine ansatte må ha et selvtillit som gjør at de kan tenke at de kan utføre det nivået du ønsker.

holdninger

Modellen handler om hver ansattes holdninger - om seg selv, hans arbeid og den grad av tillit han har som vellykket ytelse vil resultere er belønning. Teorien er basert på oppfatninger, ikke nødvendigvis virkelighet. Resultatene som ansatt oppfatter kan være positive, nøytrale eller negative. Positive belønninger inkluderer en bonus, lønnsøkning, ros eller annen form for anerkjennelse. Negative utfall tar form av disiplinær handling eller personlig stress, som angst eller kjedsomhet. Med nøytrale utfall er det bare arbeidstaker som ikke bryr seg.

applikasjon

De fleste ansatte vil spesielt vite hva som forventes av dem. Dette setter opp i forholdet mellom arbeidsbelastningen og en forventning om tilfredsstillende ytelse. Forventningsmodellen bygger på prinsippet om at ansatte er motivert av egeninteresse og at de vil oppføre seg på måter som gir seg mest tilfredshet. Siden kompensasjon ofte er basert på andre faktorer i tillegg til ytelse - senioritet, erfaring og utdanning, for eksempel - må du som en småbedriftseier personliggjøre dine incitamenter for å være sikker på at belønningene dine mottar, står i forhold til det arbeidet de gjør og er ikke begrenset av andre faktorer.