Eksempler på tre års forretningsfremskrivninger

Forretningsplaner skrevet med henblikk på å skaffe kapital, er vanligvis pålagt å ha en treårig projeksjon av salg og fortjeneste. Dette gir investorene informasjon om hvordan de kan forvente avkastning på investeringen. Din treårige projeksjon vil variere avhengig av hvilken vekst du forventer at bedriften din skal ha.

Tre års projeksjoner

Alle forretningsplaner er skrevet for et bestemt formål, med de fleste formelle planer skrevet for å øke opprinnelig eller vedvarende investering for driften av virksomheten. Forretningsplaner bør ha proforma regneark for alle tidligere operasjoner, hvis noen, og projiserer ut de neste tre årene. Disse regnearkene angir alle tidligere og fremtidige utgifter og inntekter for virksomheten. En tidsperiode på tre år brukes fordi det er lang nok for investorer å få innblikk i entreprenørens tenkning, men på lengre sikt projeksjonen, jo mer sannsynlig er det å være unøyaktige på grunn av endrede forretningsbehov.

Projiserende kontantavkastning

En kontantavkastningsvirksomhet har allerede nådd det punktet hvor salgsinntektene overstiger driftskostnadene, og en del av disse fortjenestene utbetales til innledende investorer. Eksisterende virksomheter som er lønnsomme vil trenge detaljer i forretningsplanen, hvorfor overskudd utbetales til enkelte investorer, mens det fortsatt er behov for investeringskapital for annen utvidelse. Vanligvis brukes en kontantavkastningsprosjekt for en oppstartsvirksomhet, som dokumenterer når lønnsomheten forventes å bli nådd, og når virksomheten vil begynne å betale ut på oppstartsinvesteringen.

Prosjektering av Profit Reinvestering

En virksomhet som benytter en gjeninvesteringsmodell vil ta fremtidig fortjeneste over en bestemt periode, og reinvestere den kapitalen i forretningsutvidelse. Vanligvis vil disse bedriftene begrense veksten til det beløpet som kan opprettholdes av lønnsomhet. I slike tilfeller må de første investorene vente en lengre periode før de mottar avkastning på investeringskapitalen, slik at forretningsplaner av denne typen viser at en mye større avkastning på investeringen vil bli gitt til gjengjeld for den lengre perioden på reinvestering.

Prosjektering av flere kapitalrunder

Bedrifter som regner med å vokse veldig store, eller som krever mye dyr utvidelse før de går på markedet, kan kreve flere runder med kapitalinvesteringer før de viser lønnsomhet. Eksempler på denne modellen er maskinvare- eller bioteknologifirmaer, hvor den første investeringsrunden dekker oppstarts- og designkostnader, men andre eller tredje investeringsrunder er nødvendige for ytterligere forskning og utvikling før primærprodukter eller tjenester sendes til markedet. Dette er den mest komplekse formen for oppstart av virksomheten, slik at innledende investorer må bli lovet avkastning på investeringen på en måte som er attraktiv for dem, men som ikke fraråder fremtidige investorer ved å selge for mye egenkapital eller lovende for mye kapitalutstrømning.