Eksempler på strategisk budsjettering

Når det gjelder å ta ledelsesbeslutninger, er det viktigste for de fleste bedriftseiere hvor mye profitt de kan ta med hjem. Mens utallige faktorer påvirker bedriftsresultat, er en av de viktigste problemene som kan gjøre eller ødelegge en bedrift budsjettering. Gjennom strategiske budsjetteringspraksis kan bedrifter starte veien mot suksess.

Teknologi

Teknologi utvikler seg hele tiden rundt oss. En gründer kan starte en virksomhet og deretter, et år senere, lære at han kan strømline ulike aspekter av virksomheten ved å implementere ny teknologi, kutte utgifter på arbeidskraft eller gammel, dyr og uheldig teknologi. Et eksempel er VoIP. I stedet for å betale tradisjonelle telekommunikasjonspriser for internettjeneste og separate telefonlinjer, kan bedrifter i stedet betale en brøkdel av normale telefonpriser for Internett-basert VoIP-telefontjeneste.

Strategisk vurdering

Bedrifter som opererer i flere sektorer, bør ofte utføre strategiske vurderinger for å vurdere ytelsen til hver sektor. Disse vurderingene bør se på inntektene til hver sektor i forhold til investerte penger. Imidlertid er inntekter i lys av investering ikke den eneste faktoren å vurdere: En strategisk vurdering må også se på ting som mulige ansvarsrisiko, mulighet for vekst og mulige trusler fra nye konkurrenter og de farene som markedssvingninger utgjør på ulike områder av operasjonen.

reallokering

Hvis et forretningsområde ikke har mottatt avkastningen, mens en annen har overgått forventningene, er den naturlige tingen å gjøre i strategisk budsjettering, omfordeling av midler fra det lavpresterende området til det høyere ytelsesområdet. Ved å utføre slike omfordeling må budsjetteringspersonell imidlertid ta hensyn til det faktum at tidligere resultater ikke alltid indikerer fremtidig ytelse, og at investeringen i et høyere ytelsesområde vil føre til redusert avkastning på et tidspunkt.

Nye relasjoner

De fleste bedrifter har fortsatt relasjoner med andre bedrifter, kjøper produkter og tjenester fra noen, og selger produkter og tjenester til andre. Slike relasjoner har en tendens til å resultere i visse prisforventninger. Men noen ganger, ved å gjøre noen undersøkelser, kan bedrifter finne måter å redusere kostnader ved å etablere nye relasjoner. For eksempel kan en leverandør fra Kina belaste mindre penger for et lignende produkt enn en leverandør fra Mexico. Bedrifter kan enten bruke pengene som er lagret for å kjøpe mer av nevnte produkt, eller omfordele det til et annet forretningsområde.