Slik prognoser Byggfeltproduktivitet

Med konkurranse ivrig i byggebransjen, har du ikke råd til å ha en underpresterende arbeidsstyrke. Vedlikeholde produktive arbeidstakere kan øke produktiviteten, fremskynde byggeplanene og sende mer penger til bedriftens bunnlinje. Mens faktorene som bestemmer arbeiders produktivitet, kan variere, vil du ha fordel av å spore produktivitet over tid mens du leter etter måter å forbedre fremtidig ytelse.

Beregning av programmer

En måte å prognose arbeidernes produktivitet på er å bruke et estimeringsprogram for å projisere arbeidskraft og andre byggekostnader. Du kan kjøpe prognostiseringsprogrammer, eller du kan finne gratis programmer på nettet, for eksempel Building Cost Net, som kan gi deg kostnadsoverslag for byggematerialer, etterbehandlinger og mer, og ta hensyn til regionale kostnadsforskjeller. Hvis programmet gir deg lønnskostnader, kan du dele totalen med timeprisen for å estimere hvor mange arbeidstimer en jobb vil ta. Mens disse prognosene kan gi et rimelig omtrentlig estimat, må du justere verdiene basert på din erfaring.

Faktisk versus estimert

For å få et mer nøyaktig mål for arbeidskraftens produktivitet, undersøk den faktiske til de estimerte utgiftene som kreves for å fullføre en fase av et prosjekt. Hvis du sammenligner den faktiske kostnaden av tidligere prosjekter med deres estimerte kostnader, kan du se hvor produktive dine arbeidere er. Hvis de faktiske kostnadene overskrider det anslåtte, kan det skyldes at dine arbeidere ikke oppfyller sine planlagte mål. Hvis de faktiske kostnadene er mindre enn anslått, så kanskje dine arbeidere produserer raskere enn du antok at de ville. Mens denne metoden ser bakover ut - ser på jobber som er gjennomført i motsetning til pågående - det vil hjelpe deg med å forbedre fremtidig ytelse når du justerer estimatene dine.

Hvem jobber, hvem er det ikke

For et annet mål på arbeidernes produktivitet, kan du ta en rask oversikt over hva de gjør. Kjør eller gå gjennom nettstedet og telle nummeret som faktisk jobber produktivt. Anta at du har et mannskap på 10. Hvis du ser at syv jobber - engasjert i produktive oppgaver - mens tre ikke er engasjert i noe produktiv, så har du en produksjonshastighet på 70 prosent på den tiden. Du vil sannsynligvis aldri slå 100 prosent, men hvis prosentandelen din er for lav, eller hvis det er svake perioder i løpet av dagen du ikke kan forklare, må du lære hvorfor. Hvis du bruker denne metoden på en konsekvent måte, kan du få en rimelig nøyaktig visning av arbeidernes produktivitet. Bestem et referanse basert på tidligere erfaring, sammenlign den nåværende ytelsen til basen, og se etter måter å forbedre produktiviteten i fremtiden

Potensielle fallgruver

Ethvert produktivitetsmåte er i beste fall et estimat. Beregning av ferdigstillingsplaner for arbeid kan være feil av flere årsaker. Vær, sammensetningen av arbeidsstyrken din og uforutsette problemer som ikke er relatert til dine arbeidere, vil resultere i et skjevt estimat. Omsetning blant dine arbeidere, tap av dyktige reisemenn eller oppbrudd av et godt bundet lag, vil sammenfatte estimeringsproblemer. Hvis du forfølger observasjonsmetoden, må du utøve skjønn når du bestemmer hvem som jobber og hvem som ikke er. En arbeidstaker som ser ut til å være inaktiv, kan gi en støtterolle eller engasjere seg i planlegging av en arbeidsrelatert aktivitet.