Ulempene ved flere lag av ledelse

En virksomhet med flere lag av ledelse har en byråkratisk, sentralisert organisasjonsstruktur. En desentralisert organisasjonsstruktur har derimot færre ledelsesnivåer innenfor organisasjonen. Å ha flere lag av ledelse utgjør flere ulemper for et selskap spesielt i dagens forretningsklima hvor mange organisasjoner forsettlig arbeider mot desentralisering.

En ulempe for å ta beslutninger

En svært byråkratisk forretningsstruktur gjør beslutningsprosessen vanskeligere og kompleks, og produserer langsomme beslutninger. Denne form for organisasjonsstruktur, til en viss grad, går imot den moderne forretningspraksis om å ha en åpen dørpolitikk. Flere lag av ledelse skaper ulike nivåer mellom ansatte og øverste ledelse, noe som resulterer i ineffektiv og utelukkende kommunikasjon. Dette kan resultere i en viss frakobling mellom ulike nivåer og ulike områder i virksomheten og i siste instans bli en begrensende faktor for virksomheten.

Problemet med kommunikasjon

Kommunikasjonsproblemet i en organisasjon med flere lag av ledelse er mangesidig. Som en viktig del av en fungerende organisasjon kan disse flere lagene skape mangefasete ulemper. Denne organisasjonsstrukturen påvirker kommunikasjonen negativt ved å begrense informasjonsflyten i organisasjonen. Når flere kanaler og vegger eksisterer, kan arbeidstakere lett bli motet fra å spre informasjonen effektivt og effektivt. Et problem med dette problemet oppstår når informasjonen overføres, men kommuniseres feil.

Vanskeligheter Instituting Change

En ytterligere ulempe ved denne typen forretningsstruktur skyldes endringer som skjer utenfor organisasjonen. På grunn av flere ledelsesnivåer, kan denne informasjonen utenfra ha en vanskelig tid å trenge inn i de mange lagene i ledelsen i organisasjonen. Dette gjør selskapet til en ulempe ved å gjøre det vanskeligere for organisasjonen å holde tritt med utviklingen og innovasjonene i markedet. Dette gjelder også det langsommere tempoet i beslutningsprosessen. Som noen endringer må passere gjennom administrasjonsgodkjenning, vil aksepteringen av endringene komme sakte, noe som setter selskapet i ulempe.

Det er dyrt

Vertikale organisasjonsstrukturer med mange lag av ledelse er også mer kostbare å opprettholde enn horisontale organisatoriske strukturer. Med flere lag, finnes det flere nivåer av ledere. Fordi ledere vanligvis tjener mer penger enn andre ansatte, koster flere ledelseslag bedrifter en betydelig sum penger. Dermed skaper en leder-tung organisasjon ytterligere utgifter for organisasjonen. Fra et forretningsmessig synspunkt kan dette øke organisasjonens kostnader uten å øke produksjonen.