Eksempler på organisatoriske ferdigheter

Organisatoriske ferdigheter er de tingene en ansatt og leder bruker for å gjøre bedriften bedre, og å utvikle sine egne karrierer. Lederskap hjelper en organisasjon til å gå videre, men det finnes eksempler på andre organisatoriske ferdigheter som er like viktig at enhver medarbeider i organisasjonen kan utvikle og bruke.

Analytiske ferdigheter

For å fastslå det rette tiltak for ethvert selskapsproblem, må en ansatt eller leder være i stand til å analysere situasjonen riktig. Analytiske ferdigheter blir ofte oversett i intervjuprosessen, men gode analytiske ferdigheter tillater en ansatt å tenke på seg selv og som kan øke hastigheten på produksjonen. Hvis du har til hensikt å gi ansatte med autoritet til å ta beslutninger alene, må du lete etter de rette analytiske ferdighetene når du ansetter for organisasjonen din.

Kompromiss

Evnen til å gå på kompromiss blir en organisatorisk ferdighet når den brukes til å finne midt på viktige selskapsspørsmål. Det er viktig at ledere vet hvordan man skal forhandle kompromiss, og det er like viktig at ansatte forstår verdien av kompromiss. Fleksibilitet i en organisasjon gjør selskapet bedre rustet til å håndtere endringer i markedet, og tilpasse seg nye forretningsmodeller som kan ha blitt foreslått av ledelsen.

Koordinasjon

Aspekter av organisasjonskoordinering inkluderer planlegging, ressursallokering og prosjektanalyse for å fastslå behovet for nye ressurser. Det er kritisk viktig at en organisasjon lærer å koordinere innsatsen for å lette effektiv ressursbruk, og forbli konkurransedyktig på markedet. Dette betyr koordinering av mennesker, utstyr, materialer og leverandører.

Dviersity Management

Arbeidsplassen blir stadig mer mangfoldig, og en organisasjon trenger å utvikle evnen til å håndtere det mangfoldet for å forbli effektiv. Noen av aspekter ved mangfoldet inkluderer alder, kultur, erfaring og politisk. Et selskap trenger å forstå hvordan å bringe sitt mangfold sammen for å skape en sammenhengende organisasjon.