Eksempler på ledere som motiverer på arbeidsplassen

Når ledere er naturlig motiverende, er medlemmer av deres arbeidsstyrke ofte mer tilbøyelige til å følge sin kommando. Ved å skape en iboende stasjon for å lykkes, kan ledere som har evnen til å inspirere de som er under dem, skape et miljø som spesielt bidrar til arbeid og produktivitet. Hvis du vurderer å endre lederskapsstilen din, kan du tenke på hvilke stiler som kan øke motivasjonsevnen din.

Demokratiske ledere

Demokratiske ledere gir dem under dem en stemme i beslutningsprosessen, noe som viser seg å være svært motiverende for mange. Ledere av denne typen tillater sine arbeidere å stemme formelt eller uformelt eller på annen måte stemme deres ønsker. Fordi arbeidere under denne typen leder er laget for å føle at de er verdifulle, ser de seg ofte som ikke bare en tannhjul i hjulet, men i stedet som en integrert del av suksess for virksomheten, sannsynligvis gjør dem mer ivrige etter å gjøre sitt beste.

Folk-orienterte ledere

Folk-orienterte ledere fokuserer deres oppmerksomhet på de som jobber for dem, ikke de oppgaver de må se komplett. Ved å fokusere på arbeidsstyrken kan disse lederne få sine arbeidere til å føle seg verdsatt og gi dem mulighet til å skape forandring i næringslivet. Å vedta en folksorientert lederstil må du utvikle en oppriktig bekymring for enkeltpersoner som utgjør arbeidsstyrken din, og dedikerer tid og energi til å lære om dem og vise dem du bryr deg om.

Transformasjonsledere

Mens noen ledere er tilfreds med status quo, er andre ikke. Transformasjonsledere er innovative personer som stadig søker etter endring og forbedring. Fordi disse lederne gir av seg den stemningen som endrer seg, er ikke bare ønskelig, men et must, inspirerer de sine arbeidere til å fortsette å bevege seg mot storhet og gjøre endringer i måtene de gjør forretninger til de oppnår dette ultimate målet. Denne konstante pressen mot forandring og forbedring viser at det er motiverende for mange, fordi de ikke føler at de har tid til å hvile på laurbærene sine, men i stedet må fortsette fremadrettet momentum.

Deltakende ledere

Deltakende ledere, som navnet antyder, deltar aktivt på arbeidsplassen, og som resultat er det ofte vellykket å motivere sine arbeidere. Ved å komme ut av sine inngjerdede kontorer og få hendene skitne ved å takle virksomheten selv, viser disse lederne positiv arbeidsmoral og fungerer som gode rollemodeller til sine arbeidere, som kanskje prøver å etterligne deres engasjement og iver for å forbedre seg.