Dimensjoner av strategisk implementering

En strålende forretningsstrategi vil ikke gjøre deg noe bra hvis din bedrift ikke bærer den ut. For å få strategien til å virke, må bedriften forme sin virksomhet og handlinger for å implementere strategien og bruke ressurser til å gjennomføre den. For å få dette til å skje, må du jobbe i to dimensjoner i bedriften din, vertikalt og horisontalt.

Vertikal dimensjon

Den vertikale dimensjonen løper opp og ned kommandokjeden. Hvis bedriftens strategi skal lykkes, må alle under deg jobbe med å implementere den. Hvis din uttalte strategi er å prioritere feilfri produksjon, men din lederstyrings prioritering er å møte leveringsfrister, må du gjøre det klart at kvaliteten er viktigere enn aktualitet. Hvis du vil gjøre kundeservice topp prioritet, må vertikal implementering nå helt ned til salgskonsulentene og leveransepersonellene som håndterer kunder.

Horisontal dimensjon

Horisontal implementering betyr å forene flere avdelinger i din bedrift for å jobbe med strategien din. Anta at strategien din er å perfeksjonere et banebrytende nytt produkt og bringe det til markedet innen et år. Dette kan kreve at din forskningsavdeling, produksjonsavdeling og markedsførings- og salgsteamene koordinerer deres innsats og justerer dem med tidsplanen. Hvis dine ansatte ikke har ferdighetene, kan det hende du også trenger menneskelige ressurser for å rekruttere nye ansatte.

Kommunikasjon

Kommunikasjon med dine ansatte er viktig hvis du skal implementere strategien i både vertikale og horisontale dimensjoner. En grunn til at selskapene bruker visjonsprosesser er at de kan kommunisere selskapets mål - "Kvalitet er jobb en" for eksempel - klart og enkelt. Det kan gjøre det enklere for ansatte å forstå formålet med nye bedriftsstrategier. Et enkelt selskapsmøte kan ikke være nok til å bringe alle ombord. Regelmessig kommunikasjon via e-post eller personlige møter vil hjelpe dine ansatte med å fokusere på implementering.

Arbeidsoppgaver

Du kan kanskje forbedre bedriftens strategiske gjennomføring ved å tildele spesifikke ansvarsområder til avdelinger og ansatte. Hvis bedriftens strategi er å øke gjenta virksomheten, kom opp med en liste over konkrete prosjekter som vil bidra til å gjennomføre strategien. Tilordne hvert prosjekt til en leder eller en avdeling, fortell dem prosjektets mål og hvordan det passer inn med det store bildet, og gi det en frist. Ansatte som har noe mer spesifikt å gjøre enn en generell strategi kan bli mer fokusert.